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”創(chuàng)造了有利條件。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好宣傳和提示工作，使業(yè)戶能夠轉(zhuǎn)變觀念，從自身做起，增強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)安全意識(shí)，防止自身經(jīng)營(yíng)的卷煙遭遇
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，是得不償失的徒勞，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。三是缺乏主觀能動(dòng)性。重形式輕內(nèi)容，重晉級(jí)輕效能，
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，客戶經(jīng)理更應(yīng)該從思想上、生活上關(guān)心他們，從身邊的小事做起，為老年客戶提供力所能及的幫助，要相信一個(gè)善舉，就能撥亮一盞心燈。
【案例二
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，貫徹執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)，引領(lǐng)卷煙銷售在正軌上高速運(yùn)行。從我做起，加強(qiáng)自律，積極宣傳卷煙銷售“揚(yáng)價(jià)增效”工作。自覺遵守卷煙零售統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)，貫徹
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的工作需要通過會(huì)議去安排部署、去貫徹落實(shí)，因此，根治會(huì)風(fēng)要從源頭上抓起，要從“主席臺(tái)”上做起，要通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把那些可開可不
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合適的人放到合適的崗位上，分工要明確，責(zé)任要到位，考核要嚴(yán)格。從管理者本人做起，必須在日常工作中人人有事做，部門的重要工作
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利潤(rùn)，讓經(jīng)營(yíng)戶對(duì)知名品牌有一個(gè)初步的了解，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶改變粗放式或者簡(jiǎn)單獲利式的經(jīng)營(yíng)思維方式，灌輸經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，從增加新品牌上柜種類做起
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的心里。
在推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程中，南陽(yáng)煙區(qū)從打造示范區(qū)做起。按照“打造精品亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶片、以片帶面”的建設(shè)思路，2008年，南陽(yáng)市局（公司
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，采用不同的工藝參數(shù)進(jìn)行配方打葉，從而達(dá)到“量體裁衣”、“看菜下單”的目標(biāo)。
“這套程序說起來簡(jiǎn)單，做起來卻是一個(gè)異常艱辛的過程”，徐光勇說
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店面必須討人喜歡”。孟東說，而這做起來并不簡(jiǎn)單。
“從店面選址開始，我們就會(huì)對(duì)拓展經(jīng)理提出相應(yīng)的要求”，迪卡儂中國(guó)公共關(guān)系負(fù)責(zé)人史靖說，事實(shí)上
