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把握顧客的需求。并靈活針對顧客的需求，不厭其煩地回答顧客的詢問，并且極力做好顧客購物的參謀。她常常依據(jù)顧客的實際需要，幫助顧客選購那些實用、實惠的，
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，“我為品牌做什么”，我的回答是肯定的，那就是“貴在堅持，贏在泰山”。
總之，品牌培育只要用心去做，沒有做不好
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佳品。”以前，我沒有把這當做商機，只是有顧客問，才回答一下?？催^《舌尖上的中國》后，我思路打開了，于是騰出一個貨架做“宮面”專柜
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;行為完全是基于個人感性因素而做出。
例5：某人早餐吃了一碗米線，旁人問他為什么選擇米線而不是面條時，他可能沒辦法回答，因為他就是喜歡吃米線而
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，卻活躍著不少年輕學徒。每天，這些“后生伙”長時間端坐在工作臺前，對著冰冷的石料專注琢磨。
“1萬元。”小伙子的回答，令記者感到有些不可思議。
蔡
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。他們卻這樣回答：一方水土一方人，當?shù)嘏谱尤朔判?。因?#xff0c;在訂貨時，我喜歡訂地產(chǎn)煙，盡量少訂省外煙。去年有一回，在
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怎么履職的？回答這些問題，這不得不在制度層面進行深入思考。可以說，內(nèi)澇對相關(guān)制度和標準是一個無情的打擊。與此同時，居安思危，聯(lián)想到
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，實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，是擺在商業(yè)企業(yè)面前不得不回答的重要課題。
基于這種認識，商業(yè)企業(yè)不妨著眼轉(zhuǎn)型升級，本著協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，穩(wěn)步推進
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，專賣人員“考”我一道卷煙經(jīng)營常識題：煙盒為什么沒有標明保質(zhì)期？我竟然回答：煙和酒一樣，存放時間越長越好抽。專賣人員目瞪口呆
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，肯定又是大老板來買煙，連聲回答：“有啊，你要幾條”那個年輕人就說：“我要十條，你有嗎？”我心里一陣竊喜
