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，優(yōu)化基于非法人實(shí)體化的物流組織運(yùn)行機(jī)制。系統(tǒng)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源布局。各單位要堅(jiān)持因地制宜、務(wù)求實(shí)效，對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)資源進(jìn)行整體布局和系統(tǒng)優(yōu)化，加強(qiáng)行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)資源布局
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，為推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。主要措施。一是合理劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格主要分為2種類型，即統(tǒng)計(jì)類網(wǎng)格與生產(chǎn)經(jīng)營類網(wǎng)格。應(yīng)按照因地制宜、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整、便于工作原則合理劃分
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到位，但這不是「一刀切」的減，而是優(yōu)化投放、均衡投放、平衡投放，以及更具體的因地制宜、因品而宜。第二個(gè)層面的減法，是克制營銷動(dòng)作。這個(gè)克制，不是
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因地制宜? 探索“零碳”工廠建設(shè)春和景明，清風(fēng)徐來。坐落于湖南常德市武陵區(qū)楊橋河畔的湖南中煙常德卷煙廠依水而建，因地塑形。一步一景，移步換景，清澈
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;不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展向更高水平更高質(zhì)量邁進(jìn)。因地制宜、“煙糧”融合，服務(wù)國家糧食安全和鄉(xiāng)村振興工作大局——“加強(qiáng)設(shè)施綜合利用、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌渠道建設(shè)，做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)
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，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)卷煙市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管工作通知要求，就節(jié)后市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和要求，因地制宜地制訂行動(dòng)方案，細(xì)化具體措施
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作為卷煙營銷工作的重要任務(wù)來抓，依據(jù)不同零售戶店面實(shí)際、內(nèi)部結(jié)構(gòu)依據(jù)客源狀況因地制宜做好陳列設(shè)計(jì)，具有重要的營銷意義。六、規(guī)范經(jīng)營，效益最好春節(jié)后，
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，經(jīng)過多次試驗(yàn)，因地制宜創(chuàng)新研究并制定出了新的“宣威煙葉烘烤技術(shù)”，在烘烤中大大提高了烘烤質(zhì)量和工作效率，大幅提高了全市種植農(nóng)戶的收入，得到
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、較難的問題。具體來說就是要用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析體系、較少的投入實(shí)施精細(xì)化的專賣市場(chǎng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)“一窩蜂”打亂伏，“一擁而上”的人海戰(zhàn)術(shù)。6、因地制宜原則。各地區(qū)位及市場(chǎng)發(fā)展
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，成立六個(gè)清廉單元建設(shè)項(xiàng)目組。各直屬單位與項(xiàng)目組一道，結(jié)合實(shí)際、因地制宜，突出試點(diǎn)先行、示范引領(lǐng)，合力推進(jìn)清廉單元建設(shè)。找準(zhǔn)“小切口”釋放“大能量
