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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機(jī)關(guān)人員每天至少有半天時(shí)間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場(chǎng)，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，
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煙葉原料需求變化所推行的一項(xiàng)重要舉措——自2016年起，在全省選擇20個(gè)縣（市、區(qū)），種植20萬(wàn)畝烤煙，每年生產(chǎn)60萬(wàn)擔(dān)高端特色優(yōu)質(zhì)
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獲，學(xué)以致用；要加強(qiáng)推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作和隊(duì)伍建設(shè)，總結(jié)歷年烘烤經(jīng)驗(yàn)，不斷提高煙葉烘烤技能水平；要加強(qiáng)管理考核，推行掛鉤服務(wù)
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，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格合同收購(gòu)，落實(shí)收購(gòu)規(guī)范，推行精益收購(gòu)，突出等級(jí)質(zhì)量，密切工商合作，確保煙葉收購(gòu)、調(diào)撥
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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊(duì)伍。
打通流程、機(jī)制脈絡(luò)。推行“季度一推進(jìn)，半年一評(píng)審”的工作模式，積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，目前
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，圍繞管好大田、采好、烤好、分好、收好、銷好六個(gè)方面做好下半年煙葉工作。
會(huì)議從六個(gè)方面對(duì)下半年煙葉工作進(jìn)行了安排，一是堅(jiān)決守住收購(gòu)總量紅線，二是全面推行煙葉
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，同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，積極推行精準(zhǔn)預(yù)約，為煙葉收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，提高規(guī)范意識(shí)。各站點(diǎn)必須嚴(yán)格按照“預(yù)檢-預(yù)約
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，確保烘烤損失控制在10%以內(nèi)。推行專業(yè)化烘烤，逐步改變自主烘烤帶來(lái)費(fèi)工費(fèi)時(shí)、烘烤質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題旬查月考”要求。
此次培訓(xùn)分理論和實(shí)操兩部分進(jìn)行考核，
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為導(dǎo)向創(chuàng)建設(shè)備模塊化管理體系》在全國(guó)各行業(yè)500多個(gè)課題中脫穎而出，并榮獲二等獎(jiǎng)。
課題主要以設(shè)備故障維修、點(diǎn)檢潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)等六大模塊為核心內(nèi)容，并結(jié)合國(guó)家局推行
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;把精深的理論、論述編寫成精短的知識(shí)點(diǎn)，確保學(xué)有收獲、學(xué)有成效。
四是“小教員”。在黨支部、黨小組間推行“互動(dòng)黨課”的形式，讓有能力、有特長(zhǎng)、有閱歷的黨員充當(dāng)“小教員
