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，波動(dòng)較小，嚴(yán)格維護(hù)收購(gòu)秩序，加強(qiáng)收購(gòu)人員管理，認(rèn)真推行“陽(yáng)光收購(gòu)”，及時(shí)化解各種矛盾和糾紛，收購(gòu)過(guò)程總體平穩(wěn)
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案件的發(fā)生頻次。持續(xù)監(jiān)管，在聯(lián)動(dòng)“線”上同發(fā)力。對(duì)內(nèi)利用“四員聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，加強(qiáng)“轉(zhuǎn)銷內(nèi)督”之間的多方溝通，在全局上下推行四員線索轉(zhuǎn)化征集處理機(jī)制；
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技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)按照“邊試點(diǎn),邊推行,穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，確保示范一片，成功一片，帶動(dòng)一片，有效增強(qiáng)煙農(nóng)對(duì)上部煙葉帶莖
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交售”收購(gòu)模式，全面推行原收原調(diào)、全面實(shí)施精準(zhǔn)收購(gòu)、全面實(shí)行質(zhì)量追溯。要在完善收購(gòu)工作制度化、科學(xué)化、流程化、信息化管控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高純度不脫級(jí)收購(gòu)，不壓級(jí)
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，切實(shí)把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作堅(jiān)決推行到應(yīng)用到田間；二是深化研發(fā)，充分研究各類型農(nóng)機(jī)、設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)關(guān)鍵，找準(zhǔn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、突破口
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標(biāo)線，推行“周工作清單制”，戮力同心實(shí)現(xiàn)西區(qū)卷煙營(yíng)銷“破繭而生”。主要負(fù)責(zé)人針對(duì)推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展必須持續(xù)深入“擔(dān)提轉(zhuǎn)”活動(dòng)的認(rèn)真踐行作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
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，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)保障；推行項(xiàng)目分級(jí)管控及“項(xiàng)目長(zhǎng)”管理制度，細(xì)化管理措施，明確管理責(zé)任。抓好項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管。完善施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管巡查機(jī)制，充分履行監(jiān)管
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業(yè)職業(yè)技能體系建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，策劃精品課程體系，拓展教學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域，推行線上線下相結(jié)合的混合培訓(xùn)模式，融合周邊技能培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
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掌握新入網(wǎng)客戶信息，與客戶進(jìn)行溝通，做到“我的客戶早知道”，并推行“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模式，上門(mén)指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶使用新商盟系統(tǒng)訂貨，
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全國(guó)最優(yōu)煙葉生產(chǎn)基地。為了保證煙葉種植規(guī)模、生產(chǎn)收購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)步提升，煙農(nóng)收入、煙葉稅收穩(wěn)步增加，桂陽(yáng)縣全面推行煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)戶籍化管理模式，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)
