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，每次時間在半小時到40分鐘。
第一次是情況摸底，主要是對煙民戒煙準備狀態(tài)進行評估，通過預(yù)設(shè)的20至30個問題了解報名者的戒煙原因、心理狀況、家庭環(huán)境
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，形成切實可行的防控體系。
2、實行源頭控制
由煙葉工作站負責，對轄區(qū)內(nèi)所有蔬菜溫室大棚具體位置、數(shù)量、體積以及蔬菜溫室大棚煙粉虱發(fā)生情況進行摸底調(diào)查。及時、準確匯總上報縣
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;2013年以來，該局開展了大規(guī)模的零售戶摸底調(diào)查，從守法經(jīng)營、經(jīng)營規(guī)模、亮證情況、服從管理等多個維度對零售戶進行等級評定和客戶分類，建立了翔實的客戶動態(tài)管理檔案
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年初開始，在一年多的時間里經(jīng)歷了前期摸排、選點鋪開和創(chuàng)新發(fā)展三個階段。
第一階段是正式開始施行前的全面摸底、排查階段。主要將所有有條件的客戶，其中要求符合的條件包括店面
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、無證戶取締活動。通過執(zhí)法協(xié)作，及時糾正有證無照、證照不符等歷史遺留問題。同時，按照“先摸底、再勸導(dǎo)、后取締”的工作步驟，依法取締無證戶。要將轄區(qū)無證戶數(shù)
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;通過認真的學(xué)習(xí)，我對市場的前景，目標顧客的了解，同時對同行進行摸底調(diào)查，在掌握了一切創(chuàng)業(yè)所需的理論知識后，我拿著轉(zhuǎn)讓小報亭和市
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當面簽訂；二是在煙葉即將收購之前，煙站組織煙辦、村委會、烤煙科技員、煙站職工等相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)合同再次進行摸底審查，嚴格把關(guān)，確保轄區(qū)內(nèi)合同
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，并對涪、萬、黔卷煙零售市場進行了摸底調(diào)查。為確保行動獲得實效，專賣處嚴格執(zhí)行保密紀律，秘密到達各區(qū)縣，未向任何單位或個人透露此次行動的相關(guān)情況
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農(nóng)村，針對我們這里的小青年有“五一”節(jié)扎堆結(jié)婚的習(xí)俗，我會及早利用年后銷售淡季的空檔，對農(nóng)村包廚的土廚師以及婚慶公司的經(jīng)紀人，逐一摸底登記。然后
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進攻”上來。
和其他工作一樣，煙草商業(yè)企業(yè)探尋轉(zhuǎn)型升級之路，離不開制度的保障。必須要對當前各級各部門的探索實踐進行全面調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一政策口徑
