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落實國家局決策部署，著眼長遠發(fā)展，堅持實事求是，尊重市場、遵循規(guī)律，采取措施、促進改革，前三季度經(jīng)濟指標總體趨好、市場狀態(tài)總體平穩(wěn)
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市場化取向改革為目標，成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作督導(dǎo)組，和以生產(chǎn)部主任為組長、相關(guān)部門副主任、精益骨干為成員的工作組，督促落實各規(guī)格卷煙精
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標管理與市場化取向改革的結(jié)合。緊跟卷煙營銷市場化取向改革工作步伐，保持與營銷中心的密切協(xié)調(diào)，減少卷煙在庫儲存時間，加快卷煙庫存周轉(zhuǎn)；發(fā)揮精益管理
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對當(dāng)前經(jīng)濟運行情況進行調(diào)研。
在聽取東湖分公司經(jīng)濟運行情況和市場化取向改革落實情況的匯報后，郭錫翀副經(jīng)理與部分客戶經(jīng)理進行了互動交流。對于東湖分公司下一步營銷工作提出殷切希望和要求
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做到“三個體現(xiàn)”：體現(xiàn)班子自身建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和不同地域?qū)蛹壧攸c，防止“千人一面”“上下一般粗”；體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在改革發(fā)展中亟待解決的問題，
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國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》文件精神，要求各黨支部、部門要加強對《指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)，準確把握國企改革的總體方向和目標要求，創(chuàng)新思維，深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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的30余人參加了培訓(xùn)?！? 此次培訓(xùn)緊緊圍繞行業(yè)面臨的新常態(tài)、卷煙營銷市場化改革、規(guī)范經(jīng)營要求和監(jiān)管技巧四方面，列舉了近期行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一些違規(guī)經(jīng)營的典型案例，深入分析了當(dāng)
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認真貫徹落實省國資委黨委的部署要求，準確把握建設(shè)工作總體思路，以“六有”為目標，堅持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，同時結(jié)合“雙爭
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，會議嚴格按照規(guī)定，將企業(yè)年度工作報告、年度財務(wù)預(yù)決算報告、招待費使用情況報告、代表提案征集處理情況報告以及有關(guān)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重大改革方案、涉及職工切身利益的重大規(guī)章制度等內(nèi)容作為
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關(guān)于行政審批改革的政策和要求；成立行政審批改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室；制定工作方案，對工作進行細化安排；對行政審批項目進行梳理。
二、制定流程
