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向客戶提供一些獨(dú)特的，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法替代的商品、對(duì)客戶來說其價(jià)值不僅僅是一種廉價(jià)商品時(shí)，這個(gè)公司就把自己與競(jìng)爭(zhēng)廠商區(qū)別開來了?！? 差異化營(yíng)銷的關(guān)鍵是積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
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國家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
老煙斗：物流工作是咱們煙草行業(yè)的生命線工程，具有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這幾年行業(yè)物流工作的發(fā)展真的是日新月異，科技含量越來越高。
小
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’和‘硬功夫’都練好，尤其是難以替代的硬件實(shí)力，必將在未來的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用。大企業(yè)集團(tuán)最核心的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是硬件設(shè)備，只有硬件競(jìng)爭(zhēng)力提升，才能實(shí)現(xiàn)品牌在
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；中南海作為三類煙的典型代表，由于受到了貨源的緊缺性影響，已逐漸被作為替代卷煙提上了銷售日程。
技術(shù)革新重塑品牌形象，市場(chǎng)基礎(chǔ)奠定品牌發(fā)展先機(jī)
“利
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分消費(fèi)群不但加劇了低檔煙的供應(yīng)緊張局面，而且他們要在低檔煙中挑選品質(zhì)較好的產(chǎn)品來作消費(fèi)替代品，并拉升了該替代品的價(jià)格上行，“紅梅（軟順）
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農(nóng)機(jī)具的推廣力度，在破除障礙的發(fā)展道路上一路狂奔，一臺(tái)臺(tái)轟鳴的“鐵?！睔g叫著走進(jìn)了尋常百姓家里。
用“鐵牛”替代耕牛，用機(jī)器替代人力，改變
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過程中還要注意保證品牌的連貫性，如：七匹狼（豪情）以作為紅河（硬甲）的替代品牌推薦給客戶后，一般情況下經(jīng)過
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是由消費(fèi)者對(duì)卷煙替代品興趣增加引起的。
正是這類產(chǎn)品組合，加上公司滿足消費(fèi)者需求以及與煙草行業(yè)不斷變化的趨勢(shì)保持一致的遠(yuǎn)見，為這家有美國部、斯堪的納維亞部、無煙煙草產(chǎn)品
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牌、常銷品牌和滯銷品牌只是相對(duì)而言，從而讓客戶能夠加強(qiáng)對(duì)整體環(huán)境的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行反思。循序漸進(jìn)地，在潛移默化中來培養(yǎng)客戶的品牌替代意識(shí)和新品培育意識(shí)。以期間公司投放
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的替代品卷煙充耳不聞。沒想到中華早早斷檔，店里也沒同等價(jià)位的替代品牌，因而導(dǎo)致顧客流失，張老板后悔不已。談到節(jié)后淡季市場(chǎng)，張老板一臉輕松
