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;針對終端市場不同零售業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的卷煙零售客戶，一方面要強化服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)水平。對客戶服務(wù)流程進行細(xì)化，制定客戶經(jīng)理月度工作流程、周工作流程和日工
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：質(zhì)量隱患（問題）、責(zé)任部門、整改完成期限、驗證部門，并納入月度考核。
（5）責(zé)任部門對相應(yīng)的質(zhì)量隱患
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晉升完善上對積極參與全員營銷人員給予一定的傾斜。
2、建立長效運行機制。建立健全各項管理措施，規(guī)范內(nèi)部管理。圍繞銷售月度、季度、年度的銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu)，使?fàn)I銷人員收入
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分配和落實季度、月度銷售計劃，加強市場信息研判和宏觀調(diào)控，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏與時間節(jié)點，建立基于市場價格和供求關(guān)系變化的貨源投放機制，增強貨源投放的針對性
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，協(xié)商制定月度銷售目標(biāo)，提高零售戶對“泰山”品牌的培育能力和經(jīng)營積極性。煙臺區(qū)域還把零售戶維護與新商盟密切結(jié)合，借助信息化優(yōu)勢實施信息采集、市場分析、在線溝通、網(wǎng)上
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季度、月度銷售計劃，加強市場信息研判和宏觀調(diào)控，合理把握貨源投放節(jié)奏，確保卷煙均衡銷售，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，培育重點品牌。要
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績效的好辦法之一。即月度考核結(jié)束，對績效排名較后或下滑的同事，他都會根據(jù)自己當(dāng)月重要日志進行約談。其中工作成效、創(chuàng)新和勞動紀(jì)律遵守等是主要內(nèi)容?！懊嬲剻C制”是幫助同事一起尋求
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公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機會，快速出手進貨，這些機會是稍縱即逝的，你一旦等、觀、望，失去這些機會是必然；二是新在培育
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內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。四是獎罰分明，責(zé)任到位。采取將技能鑒定成績與月度績效考核掛鉤的方法，納入專賣工作目標(biāo)考核和個人日?？己酥?#xff0c;激發(fā)專賣管理人員
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;我已經(jīng)初略查看了我們中隊的車輛，應(yīng)該沒有問題，今天我們中隊主要對那翁鄉(xiāng)民族村里的一戶新辦證申請進行實地核查，同時按照專賣股月度計劃，對那翁鄉(xiāng)
