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廉政風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)管，不斷健全完善集團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架，著力把握權(quán)力的特性和規(guī)律，賦予管理監(jiān)督一體化
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準(zhǔn)確性。六是開展農(nóng)村零售終端建設(shè)。為主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的337戶客戶進(jìn)行了卷煙陳列貨架的統(tǒng)一投資更換，初步形成了以將臺(tái)、新營(yíng)為中心的東、西片卷煙零售終端示范街框架，同時(shí)向零售客戶不斷
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”課題研究，提出了“1552”內(nèi)控制度體系建設(shè)的基本框架。促使反腐倡廉建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密融合，從而較好地實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同步防范，實(shí)現(xiàn)廉政工作與業(yè)務(wù)
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各項(xiàng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。在集團(tuán)企業(yè)文化框架指導(dǎo)下，制定了《紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和年度計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，2011年全面開展了具有自已特點(diǎn)的“忠誠(chéng)
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建設(shè)項(xiàng)目的定位：堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，在“多彩貴州·至臻煙草”母文化的框架下，以“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”為核心和主線，圍繞4個(gè)使命
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文化傳播
要培育“通仙”煙，首先要人們知道什么是“通仙”？可見，“通仙”品牌文化的傳播是培育“通仙”卷煙的前提。受控?zé)?em class="term">框架公約的限制，卷煙
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數(shù)百人次對(duì)文件流程進(jìn)行會(huì)審，形成了《昆明卷煙廠業(yè)務(wù)流程框架清單》，文件及流程得到了大幅精簡(jiǎn)和優(yōu)化，為構(gòu)建卓越管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。
鏡頭二
生產(chǎn)管理部
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不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，一些車站、商城以及集鎮(zhèn)的要道口卷煙零售戶太密，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象。一些
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煙草行業(yè)所具有的高壟斷性和高收益性，特別是卷煙產(chǎn)品對(duì)公眾身體健康產(chǎn)生的危害性指責(zé)之聲日益高漲，整個(gè)社會(huì)輿論導(dǎo)向更加趨于控制卷煙的生產(chǎn)和消費(fèi)。加之我國(guó)加入并實(shí)施《煙草控制框架公約
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約10%。按照XX市煙草公司日均直送量約占總量的50%，可以采用車輛接力方式解決直送裝載率降低的問題。約占總送貨量50%的中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)，由于使用籠車有離地間隙和籠車外框架
