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經(jīng)營(yíng)工具，為市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化、客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、消費(fèi)趨勢(shì)研判提供有力的數(shù)據(jù)支撐，用“看得見”的數(shù)據(jù)助力客戶收獲“摸得到”的盈利，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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等多項(xiàng)技術(shù)難題，自主開發(fā)十類安全智能監(jiān)管場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)定制、工單分發(fā)、圖像研判、預(yù)警處置等功能的全過程線上管控，以“四全”模式破解了“四難”問題——空間維度
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日常管理和重要議程。通過召開防汛工作專題會(huì)議，分析研判形勢(shì)，制定詳盡的防汛預(yù)案，明確各級(jí)職責(zé)分工，確保防汛工作有序開展。同時(shí)，加強(qiáng)
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;鍛煉和培養(yǎng)了‘全案’的思維和‘成案’的方法。談話前，對(duì)涉案人員充分研判，做到心中有數(shù)，有的放矢。過程中，因罪名和對(duì)象的不同，采取
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;壓實(shí)防汛責(zé)任，嚴(yán)格隱患排查整改，強(qiáng)化聯(lián)合會(huì)商研判機(jī)制，增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援和應(yīng)急物資保障機(jī)制，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度減少因自然災(zāi)害
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進(jìn)度。４點(diǎn)半回到服務(wù)站，中隊(duì)人員召開市場(chǎng)檢查分析會(huì)，集中對(duì)當(dāng)天的檢查情況進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑線索進(jìn)行研判分析，深入查找黃旗堡
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方法，聯(lián)合公安、市管等部門打出一組漂亮的“組合拳”。她帶領(lǐng)專賣人員主動(dòng)研究和探索案件信息研判，認(rèn)真開展創(chuàng)新課題攻關(guān)，對(duì)涉煙案件法律法規(guī)適用研究，著力推動(dòng)涉煙
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進(jìn)行整體技改，達(dá)到投入少、見效快、效能高的目的？經(jīng)過科學(xué)研判，河北省局（公司）最終決定采取就地技改方式，充分利用現(xiàn)有
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，同樣可以為煙草市場(chǎng)帶來驚喜。品類的深度細(xì)分從根本上來說，是針對(duì)消費(fèi)變遷所做的產(chǎn)品性變革，這既是產(chǎn)品的自我進(jìn)化，又是品牌新時(shí)代的發(fā)展路徑。進(jìn)一步研判消費(fèi)
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;通過大量的數(shù)據(jù)研判，摸清了環(huán)境溫濕度對(duì)工序質(zhì)量控制的影響規(guī)律，為精準(zhǔn)控制提供決策依據(jù)?！蓖跤钫f。在節(jié)能降耗方面，數(shù)字工藝管控模式同樣發(fā)揮了重要作用。動(dòng)力車間引入
