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地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、售賣方式、服務(wù)時(shí)間、管理信息系統(tǒng)等要素，將其分為食雜店、便利店、超市、商場(chǎng)、煙酒商店、娛樂服務(wù)類及其他類等七種零售業(yè)態(tài)。在這一分類中，其前提是這些零售客戶要領(lǐng)
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LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等VI體系要素的應(yīng)用載體，包括宣傳海報(bào)、宣傳片、服務(wù)車輛、終端門店等；另一方面，要不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)、外部傳播的渠道，包括培訓(xùn)
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的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營(yíng)的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開始突然冒出的一家連鎖
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人員也當(dāng)作設(shè)備維護(hù)中的一項(xiàng)要素，在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過度損耗與專業(yè)技術(shù)問題，在這里明確了操作人員所扮演的重要角色，這是
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;作為中國(guó)煙草唯一的合法分銷商，商業(yè)企業(yè)是卷煙品牌、市場(chǎng)、零售戶的聯(lián)結(jié)者，是各種資源要素的整合者。商業(yè)企業(yè)要把提升品牌價(jià)值作為事關(guān)行業(yè)及自身發(fā)展的義不容辭的重大責(zé)任
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的關(guān)鍵是指標(biāo)建立與選取，要根據(jù)部門核心職能和業(yè)務(wù)流程的要求來承接指標(biāo)，對(duì)企業(yè)級(jí)指標(biāo)要不斷精簡(jiǎn)與優(yōu)化，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、管理等諸多要素，
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嚴(yán)重發(fā)病。
（3）防治方法：①種植抗病品種；②實(shí)行輪作；③注意N、P、K三要素合理施肥，適量增施K肥
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是品牌齊全、規(guī)格眾多。要注意“多”和盲目擴(kuò)充庫(kù)存、單規(guī)格增量的區(qū)別。零售客戶首先要根據(jù)自己的地理位置、服務(wù)能力、營(yíng)銷水平、人脈關(guān)系等要素充分估計(jì)節(jié)日的備貨水平。其次要把握整條銷售與單包銷售的比例
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;合抱之木，生于毫未；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。也就是說，任何時(shí)情都是細(xì)節(jié)的積累。細(xì)節(jié)是構(gòu)成事物的基本要素
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現(xiàn)代化和煙葉品質(zhì)特色化是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障上水平的有效途徑。所謂生產(chǎn)方式現(xiàn)代化就是將人員、土地、設(shè)施、技術(shù)等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，有機(jī)結(jié)合，提高生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率以適應(yīng)現(xiàn)代
