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;進(jìn)一步明確了下階段零售終端建設(shè)重點(diǎn)，一是以形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤五方面內(nèi)容，加強(qiáng)零售終端功能建設(shè)；二是以體現(xiàn)現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性為載體
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執(zhí)行嚴(yán)肅性，全面提高預(yù)算管理水平，重點(diǎn)費(fèi)用開支得到有效控制。
突出做好可控費(fèi)用的科學(xué)定額。貴港市局（公司）采集歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析
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二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)大戶的卷煙銷量、訂單采集、終端配送到貨確認(rèn)、拆條落地銷售等情況進(jìn)行逐一核查監(jiān)管；完善卷煙部門
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等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為其提供個(gè)性化的服務(wù)和指導(dǎo)，進(jìn)一步提升終端品牌培育、信息采集、經(jīng)營(yíng)分析的能力；四是品牌宣傳特色化。突出宣傳金圣文化，對(duì)金圣品牌的文化內(nèi)涵、品牌特色
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，切實(shí)做好基礎(chǔ)平臺(tái)各個(gè)功能板塊的研究和操作技能，學(xué)以致用；二是要將平臺(tái)內(nèi)采集的數(shù)據(jù)與日常工作有效銜接，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)、品牌、客戶的有機(jī)結(jié)合
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、收發(fā)貨人一一核查，疑視物品要求收發(fā)貨人當(dāng)場(chǎng)打開接受檢查，力爭(zhēng)信息采集準(zhǔn)確完整，為進(jìn)一步查處工作做好鋪墊，全程監(jiān)控，全力打擊
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，探討專銷互動(dòng)點(diǎn)、尋找工作交叉點(diǎn)，共同建立市場(chǎng)信息采集點(diǎn)。通過專銷結(jié)合的方式，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)信息反饋，突出對(duì)“回流煙”等違法行為的整治。
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中的零售戶信息，對(duì)比上下訂貨周期訂單采集情況等，對(duì)暴露出的疑點(diǎn)（問題），進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
三是“通”。內(nèi)管人員與專賣、業(yè)務(wù)人員
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卷煙訂購(gòu)、客戶服務(wù)、營(yíng)銷互動(dòng)、信息采集、空中充值五大模塊有了更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和直觀的了解。
三是明確工作要求。會(huì)議要求各營(yíng)銷部明確開展手機(jī)訂貨工作的意義、要求和各階段的目標(biāo)任務(wù)，在工作中
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，完成了合同規(guī)定的研究任務(wù)，同意通過驗(yàn)收。同時(shí)，項(xiàng)目在優(yōu)化工藝流程、實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集、提升操作安全性方面有創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類機(jī)型
