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，以各類文體活動、QC活動、好建議、好辦法等各項(xiàng)活動組織搭建交流平臺和營造和諧氛圍，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線與職工群眾座談等形式，了解職工思想動態(tài)、群眾意愿
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，將對標(biāo)管理與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC活動相結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)整體績效指標(biāo)的全面提升。
制絲車間以6S精益管理為契機(jī)，扎實(shí)做好Tnpm的各項(xiàng)工作。他們通過崗位
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招投標(biāo)管理制度；重視科技創(chuàng)新，著重抓好科研項(xiàng)目立項(xiàng)、QC小組活動、產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測等工作；重視信息化建設(shè)，抓規(guī)劃、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓融合
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;并建立了對內(nèi)審員的日常管理和考核激勵機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)審員的帶頭作用、監(jiān)控作用、參謀作用和紐帶作用。積極開展QC小組活動，出臺《質(zhì)量管理小組管理辦法》，鼓勵
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；組織開展課題調(diào)研、開展QC活動，進(jìn)行理論研究，積極發(fā)表論文，舉辦學(xué)術(shù)研討，提升分析問題解決問題能力。
在明確2012年財(cái)務(wù)管理
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，一張紙的確不能承載時，這時，便可以考慮用QC小組活動方式去撰寫并展示，甚至可以對一個課題的技術(shù)成果進(jìn)行合理分解成幾個教案來編制，這時問題就
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創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）QC成果發(fā)布、合理化建議等活動，有效解決了發(fā)展中的一些難題；
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不僅如此，陜西中煙還把作風(fēng)建設(shè)作為深入
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為輔”的原則，立足企業(yè)和員工崗位實(shí)際，深化培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容，拓展培訓(xùn)效果。積極推廣典型管理創(chuàng)新案例教學(xué)、OPL案例教學(xué)、改善成果案例、QC成果案例、視頻教學(xué)等企業(yè)
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”工作氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動、“五小”活動、課題改善等活動的管理，組織開展技能競賽、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動，開創(chuàng)勇于創(chuàng)新、鉆研技能
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提高工作水平，我們搞創(chuàng)新、搞QC也是為了將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。所以，學(xué)習(xí)不只是將書本的內(nèi)容死記硬背下來，將別人的東西生搬硬套過來，要在書本上內(nèi)容
