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的體現(xiàn)，記載著每一個時期的發(fā)展歷史。每次得到新的煙標，先研究上面的圖案，再查閱相關(guān)資料書籍，了解煙標背后的文化內(nèi)涵。整理這些煙標的時候
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能力的領(lǐng)導(dǎo)者很難寬領(lǐng)域、多層面的看待和研究各類問題，特別是遇到非常規(guī)性問題時，會表現(xiàn)出無法適應(yīng)和難以正確對待，不能從更高層面解決和處理此類問題，
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部門領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻認識到安全工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，沒有認真研究安全工作，特別是面對新情況、新問題，沒有進行深入的分析，沒有注意采取相應(yīng)
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，是先有資產(chǎn)設(shè)施，再有煙農(nóng)聯(lián)合的，這是煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展的共同特征，也是它有別于大農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的一個顯著特征。據(jù)國家煙草專賣局經(jīng)濟研究所調(diào)查
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，接近股級。
（四）打造“感動”服務(wù)文化品牌，增強其自豪感
海爾不僅把服務(wù)看成是產(chǎn)品的一個組成部分進行綜合研究，而且樹立
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，認真研究出臺一系列支農(nóng)惠農(nóng)的政策，每年安排上百億的資金進行煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)前投入補貼，這些補貼資金涉及的項目涵蓋了煙水配套工程、田間道路建設(shè)、土壤改良、烤房建設(shè)
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制作的內(nèi)畫鼻煙壺也主要銷往該地，收藏?zé)岣鼛恿水數(shù)乇菬焿?em class="term">研究的發(fā)展。
海外擁躉眾多
如今，世界上最為重要的鼻煙壺收藏家多在海外，如加拿大富豪肯-湯姆森曾向多倫多
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，不同行業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身特點，研究與農(nóng)戶和產(chǎn)區(qū)加強合作的多種實現(xiàn)形式，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)體系，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動
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;安排技術(shù)培訓(xùn)及研究費用，在干部使用上充分體現(xiàn)“煙上人上”。
（二）做強做優(yōu)煙葉產(chǎn)業(yè)必須穩(wěn)定規(guī)模，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)
樂安縣煙葉生產(chǎn)歷經(jīng)數(shù)載發(fā)展
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、安全、消耗、勞動紀律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績考核分別隨著甲、乙兩個生產(chǎn)班進行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過車間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動強度、縮短了員工的勞動時間
