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間各種生產(chǎn)組合模式，結(jié)合MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）中的生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)建了相匹配的用能測(cè)量模塊和供給模塊，制定相應(yīng)的東西子系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃和供
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，全力凈化市場(chǎng)、護(hù)航攻堅(jiān)大局。貨源銜接、組織投放、策略制定、物流保障、宣傳引導(dǎo)……山西煙草商業(yè)全方面開(kāi)展省局排布、市局推演、實(shí)戰(zhàn)模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決苗頭性問(wèn)題。同時(shí)
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。整潔有序的原料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)勾畫(huà)原料倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)藍(lán)圖。制定涵蓋原料倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、原料養(yǎng)護(hù)、智能園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)決策4個(gè)領(lǐng)域的原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃建設(shè)方案，規(guī)劃了未來(lái)一段時(shí)間公司原料儲(chǔ)備庫(kù)智慧建設(shè)步驟、實(shí)施路徑和預(yù)期
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，缺乏推介技巧于老板，39歲，開(kāi)店3年。于老板沒(méi)有依據(jù)自身的市場(chǎng)定位和實(shí)力規(guī)模去制定長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)策略，盲目跟風(fēng)和效仿其他店鋪經(jīng)營(yíng)模式
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驗(yàn)證，在信息化平臺(tái)統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目組制定施工路線圖、把握項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，一步一步將方案和想法落實(shí)在地下管廊的每一個(gè)細(xì)微處。經(jīng)過(guò)100余天的不懈努力
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，重慶中煙正持續(xù)豐富戰(zhàn)略內(nèi)涵，制定實(shí)施品牌發(fā)展“三年行動(dòng)計(jì)劃”，圍繞“上云、用數(shù)、賦智”激活數(shù)據(jù)要素，推動(dòng)品牌朝上走、市場(chǎng)朝外走、管理朝數(shù)走、實(shí)力朝
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實(shí)際，科學(xué)分類(lèi)，培育磊、垚、鑫、眾、焱“五型農(nóng)場(chǎng)”，一個(gè)農(nóng)場(chǎng)制定一套方案，在生產(chǎn)中嵌入“保姆式”服務(wù)，為烤煙家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展保駕護(hù)航
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，帶來(lái)了運(yùn)行質(zhì)量之變。回看來(lái)時(shí)路，走好當(dāng)下路。當(dāng)前，重慶中煙正持續(xù)豐富戰(zhàn)略內(nèi)涵，制定實(shí)施品牌發(fā)展“三年行動(dòng)計(jì)劃”，圍繞“上云、用數(shù)、賦智
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，何飛從店面形象改善做起。針對(duì)一佰分煙酒店過(guò)去存在的貨架陳舊、商品陳列雜亂、卷煙擺放不規(guī)范等問(wèn)題，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，何飛制定了一份完善的店面形象提升方案?！?00分
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，帶來(lái)了運(yùn)行質(zhì)量之變?；乜磥?lái)時(shí)路，走好當(dāng)下路。當(dāng)前，重慶中煙正持續(xù)豐富戰(zhàn)略內(nèi)涵，制定實(shí)施品牌發(fā)展“三年行動(dòng)計(jì)劃”，圍繞“上云、用數(shù)、賦智
