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，告訴顧客因為貨源煙草公司正在調(diào)整，這樣就會給顧客一種期待，同時加大對價位相近替代產(chǎn)品宣傳來彌補(bǔ)市場的供應(yīng)不足，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。建議
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內(nèi)容，工作量逐漸加大，例如明碼標(biāo)價、新品上柜、宣傳促銷、模板粘貼、拜訪計劃、提供經(jīng)營分析報告等在內(nèi)的各項工作，大多是不斷重復(fù)地、瑣碎地，大部分
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;實現(xiàn)稅利206.38億元，同比增長22.91%。
“我們克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行、控?zé)熉募s力度加大以及提稅順價帶來的巨大影響，頂住了增長、規(guī)范、煙葉守紅線、‘兩煙’互動、庫存
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，多去農(nóng)村擺擺攤，效果肯定不一樣?！ ±蠠煻?#xff1a;還要加強(qiáng)農(nóng)村卷煙零售點的布局，加大煙草專賣法宣傳力度，消滅“空白村”。對我們營銷人員
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和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)外精益改善先進(jìn)做法，積極探索物流現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升卷煙出入庫管理、分揀配送的效率效益。注重綠色循環(huán)發(fā)展，做好紙箱回收、托盤聯(lián)運(yùn)等工作。加大科技
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；項目信息系統(tǒng)錄入還需進(jìn)一步加大培訓(xùn)和督辦力度，真正實現(xiàn)項目線上、線下同步運(yùn)行，建立全過程痕跡化的紙質(zhì)和信息化資料。
精益管理的思維核心是基于兩個方面
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大山深處
“2016年公司將進(jìn)一步加大對敘永縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持，重點從煙葉采購量的增加和煙葉復(fù)烤兩個方面給予大力支持?！彼拇ㄖ袩熛嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2016年在四川省煙草專賣
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環(huán)保活動，同時也提升了班組成員的團(tuán)隊意識。
班組成員參加大理卷煙廠工會“合和”文化體驗活動
“步步提升、讀書我先行”讀書活動
班組根據(jù)職工需求，組織開展了“步步
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;營銷中心負(fù)責(zé)人見到筆者后說出了這樣一句話頗有深意的話。
寒冬的確來臨：行業(yè)發(fā)展速度整體放緩、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、多重困難和挑戰(zhàn)相互交織……前行壓力巨大：作為全省稅利第一大
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，但是我們還是要加大零售終端的建設(shè)，把網(wǎng)建工作重點從行業(yè)內(nèi)部向零售環(huán)節(jié)、消費(fèi)者環(huán)節(jié)延伸，加快建立以自營終端為標(biāo)桿、現(xiàn)代終端為支撐、普通終端為基礎(chǔ)的金字塔型卷煙零售終端體系
