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領(lǐng)導(dǎo)干部花費大量的時間與精力疲于接待和應(yīng)酬，根本沒有時間和精力進行理論學(xué)習(xí)；有的企業(yè)政工干部缺乏，培養(yǎng)力度不足，甚至，政工干部多
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獲取利益，出現(xiàn)套購卷煙等違法違規(guī)行為。
四、提出相應(yīng)監(jiān)管措施
（一）強化規(guī)范經(jīng)營學(xué)習(xí)，提高自律意識。
加強網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢的宣傳力度
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、新問題，給專賣管理工作提出了更新更高的要求。同時，隨著卷煙打假力度的加大，不法煙販的違法行為、手段越來越隱蔽，方法越來越新，為了
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。三是要加大黨內(nèi)辦事公開、民主管理力度。不斷健全企業(yè)“三重一大”的制度、決策、執(zhí)行和檢查反饋程序，努力營造“用制度管權(quán)，用制度管人，用制度管事”的良好氛圍。要堅持
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市場管理行為。從而，確保整個卷煙營銷能夠按照規(guī)范、科學(xué)、有序和實效的要求有效全面推進。
第三，卷煙品牌要加大研發(fā)力度，真正實現(xiàn)向低焦減害方向轉(zhuǎn)變。
能否真正
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，土地復(fù)種指數(shù)高，在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)上，加大烤煙輪作實施力度，建立烤煙種植區(qū)一年兩熟制的耕作制度。烤煙前茬種植早、中熟小春作物，立爭3
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要在打造一流團隊的基礎(chǔ)上，不斷加大技術(shù)研發(fā)和市場培育力度，努力提升品牌的市場競爭力和發(fā)展力。為此，企業(yè)通過不斷完善“金圣”卷煙品牌研發(fā)技術(shù)手段和措施，
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，強化監(jiān)督是關(guān)鍵舉措。因此，要按照“立體、寬帶、剛性”的監(jiān)督工作思路，不斷完善監(jiān)督機制，加大監(jiān)督力度，努力形成“人人抓監(jiān)督
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，形成了破解難題、爭創(chuàng)亮點、凝神聚力、搶抓機遇、奮力跨越的良好氛圍，為全年“上水平、促跨越”打好了思想動力基礎(chǔ)。三是進一步加大品牌培育工作力度，尤其是全力加強了黃金
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現(xiàn)有內(nèi)管人員培訓(xùn)力度，通過深入開展“崗位大練兵、內(nèi)管知識競賽、內(nèi)管征文”等活動，按照“流程化、痕跡化、精細(xì)化”工作標(biāo)準(zhǔn)，既要增強對內(nèi)管人員卷煙經(jīng)營業(yè)
