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歷史、現(xiàn)狀與未來趨勢，企業(yè)所在地的歷史文化、人文精神、生活習(xí)俗和優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)所處時代的發(fā)展特征、發(fā)展潮流等，通過全面深入的調(diào)研，總結(jié)和提煉出激勵
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其他行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的工作人員，規(guī)范日常生活的細(xì)節(jié)方面?！? （二）煙草專賣行政執(zhí)法人員的內(nèi)在素養(yǎng)
煙草專賣行政執(zhí)法人員內(nèi)在素養(yǎng)的提升，除了
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客戶的消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣等有密切關(guān)系，因此需要進(jìn)一步對目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣分析，以確定準(zhǔn)確的營銷策略與渠道。比如不同年齡層的客戶，需要不同的營銷渠道和營銷組合
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、穩(wěn)定的發(fā)展，使大多數(shù)職工過著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，缺乏憂患意識和競爭意識，沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，固步自封，對工作沒有“更高
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;將可以在很大程度上提高員工士氣和歸屬感；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使
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和行為進(jìn)行了有效地引導(dǎo)，構(gòu)建了和諧發(fā)展的氛圍。如企業(yè)文化標(biāo)欄和走廊、拓展訓(xùn)練、新煙之歌、七個興趣小組、一季度一本書一測試、演講比賽、借助“外腦”講座、動感生活快樂工作運(yùn)動會等等
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;達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間發(fā)放最低生活費(fèi)，直至達(dá)到要求，重新上崗。
二是通過針對性的分級分層培訓(xùn)，提升崗位工作勝任
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，看來一些生活用品咱們平時還是要多買一點(diǎn)，一不留神，說不定就又漲價了。
小煙卷兒：我
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。“7匹狼（通仙）”既滿足了高端人士對產(chǎn)品口味、口感、香氣、勁頭等生理需求；又引發(fā)了高端人士對生活的感悟，對人生的思考，“7匹狼
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)，煙農(nóng)家庭的年經(jīng)濟(jì)收入中，有三分之二以上直接來自于烤煙種植。
通過種煙改善生產(chǎn)生活條件是農(nóng)民的終極心愿，如今，他們把種煙所得的票子換成
