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;”，本意是買一大瓶5元的飲料，贈送一小瓶2.5元的飲料。但被顧客理解為買一瓶大飲料贈送一瓶大飲料，價格不正好2.5元嗎？收銀員傻了，
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;兩名同志在《河南煙草商業(yè)企業(yè)之歌》歌詞征集中，均獲得了省局優(yōu)秀獎，1名同志在《行業(yè)30年的歷程》征文比賽中榮獲二等獎，同時近10余篇新聞報道被河南省煙草專賣系統(tǒng)
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困難；特別是有好多與煙業(yè)利益相關(guān)者還有種種說法，不乏有雞蛋里面挑骨頭的架勢；一些吸煙的醫(yī)生也希望能看到絕對的證據(jù)。
要確定疾病的病因當時還缺少方法。被公認
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2004年春，他家田地被政府征收開發(fā)，補償兩間店面和一套住房，2005年冬，他們就開起了這家潛陽棟梁超市。自己做起超市老板來。
真心待顧客
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，內(nèi)不亂、外無患保證了市場擴張的果實沒有被非渠道貨源所侵占。正如數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來的那樣，整個產(chǎn)業(yè)形成了長達十年的“黃金增長”，銷量的增長與結(jié)構(gòu)的提升構(gòu)成了比翼齊飛
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）月度進貨面全部在85%以上，除二月份因真煙外流被懲罰性限量外，之后月度呈遞增趨勢；利群（陽光）進貨面相對穩(wěn)定，
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、民主監(jiān)督制度。建立“員工提案獎勵制度”，鼓勵員工對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出“金點子”，一旦被采納應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業(yè)發(fā)展
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;尤其是牽頭部門的作用被過分放大，其他部門協(xié)調(diào)配合及參與程度不夠，沒有做到真正的全員參與；另一方面，體系建設(shè)工作與行業(yè)開展的對標、全面預算、基層創(chuàng)優(yōu)
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;總不能看著自己的小店眼睜睜被別人吃掉吧！我經(jīng)過自己的反復思考，決定改變小店的經(jīng)營模式，“坐商”和“行商”兼顧，買了一輛五菱之光
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，咱絕對不干。再說賣假煙，如今也哄不了人，消費者買了假煙，讓你退換，你若不換就投訴你。如果為了一盒假煙，被煙草局停業(yè)整頓
