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品牌夢想。
煙草企業(yè)要開展合理化建議，講求效果。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善制度，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把合理化建議工作開展
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實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作措施，改進(jìn)工作方法，以前所未有的工作熱情積極投入到行業(yè)改革創(chuàng)新
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該點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一風(fēng)格的立面、坡頂打造，完善水、電、路以及社區(qū)活動(dòng)中心、休閑場所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截至目前，該點(diǎn)已基本成型，預(yù)計(jì)安置農(nóng)戶年底就可遷入新居。走進(jìn)該點(diǎn)
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’的道路上才剛剛起步。今后，請大家要和市、縣級煙草部門積極配合，邊探討邊碰撞、邊修改邊完善，把終端建設(shè)真正做成為零售客戶服務(wù)的實(shí)事、好事，讓零售客戶心里
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完善設(shè)施，優(yōu)化工藝；在分級環(huán)節(jié)落實(shí)崗位管理、流水作業(yè)；在田間管理環(huán)節(jié)大力推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，減少勞動(dòng)用工。三是在促進(jìn)煙農(nóng)增效上下功夫。以合作社為載體
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;基層單位覆蓋率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率70%以上。
推行“一站式”優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)，搭建聯(lián)系服務(wù)群眾的“直通車”。一是部分單位通過整合現(xiàn)有資源，完善服務(wù)設(shè)施
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。企業(yè)文化的切入點(diǎn)，更多的是放在現(xiàn)代管理思想上，要求人的素質(zhì)全面提高。在企業(yè)管理機(jī)制建立和完善的過程中，全方位提高人的素質(zhì)無疑成為企業(yè)管理的首要內(nèi)容，
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模式，進(jìn)一步完善了數(shù)據(jù)分析、意見反饋、信息查詢等功能，形成了可復(fù)制的推廣模式。
第一步：讓客戶“想用”
客戶經(jīng)理作為掃碼槍推廣的核心，
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處牽頭，與分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門溝通銜接，完善組織機(jī)構(gòu)；落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，將創(chuàng)建活動(dòng)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門，定期調(diào)度，
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工序，重點(diǎn)在烘烤環(huán)節(jié)完善設(shè)施，優(yōu)化工藝；在分級環(huán)節(jié)落實(shí)崗位管理、流水作業(yè)；在田間管理環(huán)節(jié)大力推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，減少勞動(dòng)用工。三是在
