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、問卷調(diào)查等形式，制定分發(fā)《真?zhèn)舞b別專題宣傳手冊》，羅列市場上常見的假冒情形，用通俗易懂的語言講解假冒的危害性與辨識方法，倡導(dǎo)社會群眾遠(yuǎn)離假煙
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負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行第一責(zé)任人責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，層層壓實安全主體責(zé)任。制定《全廠停車大修安環(huán)管理方案》，明確工作職責(zé)和管理要求
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年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、家庭勞力及生產(chǎn)規(guī)模等情況的基礎(chǔ)上，制定職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)規(guī)劃。完善職業(yè)煙農(nóng)等級評價和動態(tài)管理，把職業(yè)煙農(nóng)培育、等級管理與多元增收產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，增加
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”、“果敢”，談話時，言語中總是充滿著對工作的執(zhí)著和村民的愛。在自己的烤煙種植獲得成功以后，他帶領(lǐng)村“兩委”制定了《產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機制》，并
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）認(rèn)真剖析基本煙田與基本農(nóng)田的關(guān)系，將烤煙種植納入《寧蒗彝族自治縣“十四五”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，制定《關(guān)于推動全縣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》及《寧蒗縣糧煙輪作農(nóng)田規(guī)劃
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，有效提升了執(zhí)行和改進(jìn)的管控水平，確保課題項目按既定計劃高質(zhì)量推進(jìn)。而流程的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)的制定，則大大提高了工作效能。在持續(xù)探索中，他們用塑膜采購
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操作人員反饋的ZB48機組的機輔適應(yīng)性、工藝質(zhì)量等問題，制定了系列整改方案，讓國產(chǎn)高速機少“堵車”成為小組主要攻關(guān)目標(biāo)。加寬“跑道”根據(jù)中控每日設(shè)備數(shù)據(jù)，34號
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，用于創(chuàng)新研究和員工培訓(xùn)，為成員們更好地開展創(chuàng)新工作奠定了堅實基礎(chǔ)。張建勛帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干從制度建設(shè)入手，制定《工作室管理規(guī)定》《工作室運行機制》《工作室創(chuàng)新成果評比
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每周學(xué)、中心全員每月宣、全員同步季度練。同時，根據(jù)季節(jié)特點和業(yè)務(wù)實際，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃，先后邀請消防救援大隊專業(yè)教員、交警支隊隊長現(xiàn)場講授安全知識
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……兩廠技術(shù)人員現(xiàn)場交流設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)經(jīng)驗 ——緊盯關(guān)鍵指標(biāo)加強管理對標(biāo)。廣煙精準(zhǔn)制定對標(biāo)改善計劃，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常指標(biāo)或管理短板，建立《問題及短板改進(jìn)目標(biāo)臺賬
