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自己的貨源儲(chǔ)備，根據(jù)介紹和自身貨源情況制訂出訂單，補(bǔ)足貨源，并不斷提高新品牌、重點(diǎn)培育品牌的上柜率，充實(shí)、豐富自己的煙柜，給消費(fèi)者
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由全市煙草零售終端中選出若干名現(xiàn)代終端客戶投放，對(duì)目標(biāo)客戶上柜情況采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月每個(gè)品牌訪銷四次，每個(gè)品牌至少訂購(gòu)上柜兩次，少于兩次取消其
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;幫助客戶加強(qiáng)商品陳列、新品上柜及對(duì)卷煙品牌結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，提供可行性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議，廣泛征求客戶意見(jiàn)和建議，切實(shí)提升客戶盈利水平和滿意度。四是營(yíng)銷部
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;長(zhǎng)泰縣分公司將以提高策略訂足率為主來(lái)提升銷量，使省產(chǎn)三類煙的社會(huì)庫(kù)存保持在較合理的水平。省外煙投放則以滿足市場(chǎng)對(duì)三類煙整體需求為主，長(zhǎng)泰縣分公司將以提高品牌上柜率
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)、引導(dǎo)消費(fèi)的服務(wù)
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告訴筆者，“目前他店里經(jīng)營(yíng)的卷煙單品已經(jīng)有104個(gè)品種，他店的各種品牌卷煙上柜率特高，對(duì)于低檔的卷煙，他說(shuō)我也不會(huì)掉以輕心，2.5元
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，名符其實(shí)的海歸，不禁有些替他感到屈才了。
我這人比較保守，新品牌上柜不敢進(jìn)，怕壓資金。畢竟真金白銀拿出來(lái)進(jìn)煙，不好賣就砸在
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”的原則，客戶滿意是我永恒的追求。木勇是黃山茨滿的小型食雜店客戶，當(dāng)時(shí)服務(wù)的時(shí)候，他上柜的品牌就7、8個(gè)省內(nèi)品牌：紅河88、大紅河、紅河99
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”中，品牌“脈象”主要包括兩層內(nèi)容，即品牌處于怎樣的發(fā)展階段、在這個(gè)階段的健康指數(shù)怎么樣。
根據(jù)一個(gè)時(shí)期內(nèi)品牌的上柜率和銷量增長(zhǎng)率，“徽映e商”對(duì)品牌
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，在這時(shí)候上柜銷售，當(dāng)然再好不過(guò)了。所以，我們選擇品牌培育時(shí)機(jī)是越早越好，越早，市場(chǎng)磨合的時(shí)間越長(zhǎng)，越利于品牌培育。
三是
