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，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不得已在營(yíng)銷管理上采取割尾巴的策略，對(duì)幾個(gè)考核周期考核排名靠后的縣級(jí)分公司予以問(wèn)責(zé)，嚴(yán)重的采取換將措施，即所謂的割尾巴
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要合理分配門店資金，其它商品不宜進(jìn)得太多，而是要增加進(jìn)貨頻率，而卷煙訂購(gòu)則需要按訪銷周期訂足常銷品牌；三是要隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存，保證科學(xué)
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局局長(zhǎng)斯碧虎介紹，由于辦證要經(jīng)過(guò)6個(gè)環(huán)節(jié)，人工現(xiàn)場(chǎng)受理實(shí)際效率不高，加之審批環(huán)節(jié)部門間的工作轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致辦證周期長(zhǎng)，而通過(guò)該系統(tǒng)從
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的，要明白改革是大勢(shì)所趨不可逆轉(zhuǎn)，要反思自己為何掉隊(duì)了。留下來(lái)了，更要發(fā)奮努力，要有緊迫感，因?yàn)楦母锏?em class="term">周期只會(huì)越來(lái)越短。
所以在知識(shí)高速
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、庫(kù)存管理、定期促銷等方面制定一系列計(jì)劃，然后一步步進(jìn)行實(shí)施，并以每月為一周期進(jìn)行監(jiān)控，詳細(xì)了解同比、環(huán)比狀況。
雖然通過(guò)上面的“四多”我們可以對(duì)自己轄區(qū)
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消滅競(jìng)爭(zhēng)
或許每個(gè)煙草公司都認(rèn)為可燃卷煙市場(chǎng)終有一天會(huì)失去活力，這正是它們爭(zhēng)相進(jìn)軍電子煙產(chǎn)品和霧化產(chǎn)品領(lǐng)域的原因所在。而加熱不燃燒技術(shù)將會(huì)大大延長(zhǎng)傳統(tǒng)卷煙制造商的生命周期
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;以及口味等各方面的設(shè)計(jì)，與紅遼公司就商標(biāo)備案、出口周期及商檢報(bào)關(guān)等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析和深入交流，簽署出口協(xié)議，為“古瓷”煙再次走出國(guó)門鋪平了道路
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，做好信息采集。日常拜訪之余，毛曉蕾每周都要走訪一遍自己所負(fù)責(zé)的10個(gè)信息采集終端，詳細(xì)記錄其庫(kù)存、單包零售價(jià)格、條裝零售價(jià)格、市場(chǎng)批發(fā)價(jià)、本周期斷貨天數(shù)等情況。“信息
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煙草在線專稿 “十一”黃金周期間，來(lái)吳橋雜技大世界游玩的外地游客似乎比往年多些，我的店鋪與雜技大世界的景區(qū)相距六七百米，店鋪的生意也隨著游人的增多而
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中的減法已經(jīng)一目了然。
三、用互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)有什么好處
首先，是降低價(jià)格。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物降低了廠家的門店建設(shè)成本、快速響應(yīng)降低了周轉(zhuǎn)周期，這些都讓網(wǎng)絡(luò)銷售中的廠家
