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，近年來陸續(xù)提出了涉及安全、培訓(xùn)、質(zhì)量管理、卷制工藝和卷制工器具等方面的一系列改進(jìn)意見。他積極參加車間精益管理活動(dòng)和質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目“降低‘巔峰’系列手工雪茄煙生產(chǎn)周期
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的穩(wěn)態(tài)控制、精準(zhǔn)生產(chǎn)和數(shù)字監(jiān)測(cè)，將智能化應(yīng)用貫穿產(chǎn)品全周期、生產(chǎn)全過程和供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)?！拔覀兎e極探索‘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化’的數(shù)據(jù)供給應(yīng)用閉環(huán)，全力推動(dòng)從‘?dāng)?shù)字’到‘?dāng)?shù)治
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，從事專業(yè)化服務(wù)用工多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村留守婦女、貧困戶等群體。在為期半年多的煙葉生產(chǎn)收購周期內(nèi)，他們通過在家門口從事煙葉生產(chǎn)收購輔助用工，人均可增收5000多元?！盁熑~生產(chǎn)
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。向前一步，服務(wù)為民解憂愁卷煙配送本身就是一項(xiàng)周而復(fù)始、連續(xù)不斷，“一個(gè)釘子一個(gè)眼”的具體工作，尤其在每次開年之際，由于卷煙訂貨周期短、市場(chǎng)需求
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，喜歡講消費(fèi)升級(jí)和中產(chǎn)生活方式的故事。相比之下，被忽視的大多數(shù)中老年群體的消費(fèi)狀態(tài)更適合作為折扣零售的畫像，他們信任周期長(zhǎng)，普遍更注重品類消費(fèi)而非品牌
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生命周期角度看，“中華”也應(yīng)該有?？v觀整個(gè)高端、高價(jià)煙傳統(tǒng)大品牌來看，其實(shí)都面臨著集體價(jià)值升級(jí)的問題?！爸腥A”品牌也不例外。前幾年“中華”品牌得了一個(gè)“華子”的綽號(hào)。在當(dāng)
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符合皖南煙區(qū)實(shí)際的煙葉與糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物的套種輪作模式和全程托管服模式，探索構(gòu)建全生命周期土壤保育模式，實(shí)現(xiàn)煙田用養(yǎng)結(jié)合，提升煙田土壤質(zhì)量和綜合生產(chǎn)能力
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;健全同基礎(chǔ)研究長(zhǎng)周期相匹配的科技評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)費(fèi)保障、寬容失敗等激勵(lì)相容制度，讓科研人員心無旁騖開展研究；完善充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制和科技成果
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一種雜糧農(nóng)作物，生長(zhǎng)周期短，適應(yīng)性強(qiáng)，產(chǎn)量高且穩(wěn)定。每年10月份左右，平永崢都會(huì)申請(qǐng)當(dāng)?shù)睾献魃绲臋C(jī)耕隊(duì)進(jìn)行土地平整，將閑置的田地撒
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，“評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)”以項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)生命周期為主線，重點(diǎn)抓住項(xiàng)目立項(xiàng)、采購實(shí)施、合同簽訂、合同履行、付款等流程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以清單形式建立評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)?！霸u(píng)查標(biāo)準(zhǔn)”為各級(jí)采購
