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，云南煙葉復(fù)烤公司統(tǒng)籌整合內(nèi)外部資源，打造“大品牌區(qū)域加工中心”，在深度融合的合作愿景下，公司與工業(yè)客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域展開一系列協(xié)同研究和深度探索
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陸超也表示：“面對(duì)外部挑戰(zhàn)，特別是非法產(chǎn)品的干擾，我們?cè)诘诙径热匀粚Ｗ⒂谔岣哌\(yùn)營(yíng)效率和盈利能力?！痹诤诋a(chǎn)之外，國(guó)內(nèi)電子煙行業(yè)參考卷煙征收36
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，在ZJ112設(shè)備調(diào)試過程中，青州卷煙廠采用“外部專家+車間學(xué)員”聯(lián)合攻關(guān)形式，通過14個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)模塊的檢查與測(cè)試，推動(dòng)設(shè)備綜合性能達(dá)到
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增長(zhǎng)不那么明顯，一有工作日期的出入，還會(huì)馬上還原為商業(yè)銷量、銷售收入的增減變化。不過，以目前仍然有待緩解的外部壓力，仍然有待轉(zhuǎn)好的需求
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業(yè)上一輪調(diào)整期的逆勢(shì)崛起，一個(gè)重要的原因就是，順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)理念變化的需求，帶給了消費(fèi)者新的價(jià)值體驗(yàn)。所以，當(dāng)外部環(huán)境難以掌控，
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)介紹說。但他也指出，“接觸式加熱技術(shù)更關(guān)鍵的問題是，只有煙草棒的核心部分被加熱，而外部部分則沒有?！爆F(xiàn)在Heechi的專利方法解決了這個(gè)問題。他解釋說
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;針對(duì)當(dāng)前全市系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，進(jìn)行答疑式的講解，破除人員本領(lǐng)恐慌。外部參觀學(xué)習(xí)上，積極借助教授專家“外腦”，組織領(lǐng)導(dǎo)
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消費(fèi)群體，拓展品牌的“朋友圈”。但相較于這些外部資源的“賦能”，品牌更需要找到自身的價(jià)值所在。即以品牌文化為核心，進(jìn)行價(jià)值演繹和二次創(chuàng)作。高價(jià)煙的核心價(jià)值
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的問題提出相應(yīng)的措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的提升，從而為煙農(nóng)增收奠定基礎(chǔ)。一、影響煙葉大田起壟外部環(huán)境因素分析煙葉生產(chǎn)要想獲得較高的產(chǎn)質(zhì)量，大田的選擇至關(guān)重要
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;逐步打造具備獨(dú)立開發(fā)能力的創(chuàng)研隊(duì)伍；主動(dòng)對(duì)接先進(jìn)企業(yè)、科研院所，引入外部優(yōu)勢(shì)技術(shù)研發(fā)資源，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化與場(chǎng)景應(yīng)用新步伐，在一次次思想碰撞、一次次
