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;維護了煙草市場的健康秩序。（二）優(yōu)化工作流程，提高市場監(jiān)管效率?！按a上查煙”工具的應(yīng)用，有效改變了以往卷煙鑒別流程繁瑣、耗時的局面。過去
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實施、督查整改到績效評價等完整的督查工作流程，督查實施過程更加有序高效，考核評價與業(yè)務(wù)工作評價事項充分融合，督查工作機制進一步健全。搭建平臺，推動轉(zhuǎn)型
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管理工作流程》《精準(zhǔn)品牌培育工作流程》等8項流程獲得濰坊市局（公司）“十佳流程”“精品流程”。山不爭高自成峰，水因善下而成海。二十幾年如一日，宋偉在
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組成的最小強基服務(wù)單元，每個單元設(shè)置一名小組長，制定崗位指導(dǎo)書、明晰強基職責(zé)，規(guī)范工作流程、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮單元在“強服務(wù)、強管理、強基礎(chǔ)
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工作流程標(biāo)準(zhǔn)。對于多環(huán)節(jié)多層次的管理事項，重組業(yè)務(wù)流程，變串聯(lián)為并聯(lián)，取消不必要的環(huán)節(jié)節(jié)點，全面構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、動態(tài)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部辦事
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的設(shè)備原理、生產(chǎn)路徑布局、工藝任務(wù)和生產(chǎn)計劃等實際情況，將柜類設(shè)備的保養(yǎng)任務(wù)進行分解，形成了“培訓(xùn)、謀劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”的工作流程閉環(huán)，并將這套工作經(jīng)驗在
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了質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和對標(biāo)管理等工作。為了能夠理順每一項工作流程，構(gòu)建工作的最佳秩序，獲得工作的最佳效益，區(qū)局（分公司）
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。著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，卷包車間推行黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，開啟車間智慧治理新模式。1、網(wǎng)格化明責(zé) 網(wǎng)絡(luò)化增效。車間按照職能、職責(zé)以及現(xiàn)場作業(yè)特性
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理論處理工作流程，并在每個進程中實時應(yīng)用前置反饋、糾正性控制和預(yù)防性控制，有效保證工作質(zhì)量；通過標(biāo)準(zhǔn)化體系模式形成設(shè)備維護的全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和部分工作標(biāo)準(zhǔn)
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精準(zhǔn)收購工作流程，嚴(yán)把收購流程規(guī)范，堅持公開透明收購，實現(xiàn)煙葉收購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高純高效、高熟高效，確保卷煙工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)‘雙滿意’?！鄙綎|省臨沂市
