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，繼續(xù)廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，以“三增”工作為契機(jī)，提高客戶(hù)盈利水平和卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，構(gòu)建“客企”雙贏(yíng)，共同成長(zhǎng)的良好局面
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，加快解決工廠(chǎng)目前在品牌建設(shè)、基礎(chǔ)管理以及隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的短板，著力抓好確保技改工程按期完工、全力推進(jìn)品牌建設(shè)、縱深開(kāi)展國(guó)際合作、提升基礎(chǔ)管理水平和切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面的工作
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，將進(jìn)一步提高煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員的技能水平和整體素質(zhì)，加強(qiáng)煙草高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)家局專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員組成了競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)督導(dǎo)組、裁判組和省局專(zhuān)家組、考務(wù)組。經(jīng)過(guò)兩天四門(mén)考試緊張激烈
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;工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，得出本單位實(shí)際分值，上報(bào)省局（公司）；依據(jù)省局（公司）公布的卷煙物流定量指標(biāo)省內(nèi)平均水平和
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客戶(hù)調(diào)查，從參與“新商盟”網(wǎng)上訂貨意愿到硬件條件，再到零售戶(hù)的文化水平和電腦操作水平，摸清轄區(qū)內(nèi)客戶(hù)具體情況。以自愿參與的原則選取了10戶(hù)客戶(hù)應(yīng)用“新商盟”系統(tǒng)
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;相輔相成，以TnPM管理促進(jìn)設(shè)備過(guò)程管理的提升，促使設(shè)備管理水平和設(shè)備綜合效率的不斷提高。
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，牢牢把握年度專(zhuān)賣(mài)管理技能鑒定有利契機(jī)，按照年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)人員崗位練兵和素質(zhì)教育活動(dòng)，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理人員技能等級(jí)、文明執(zhí)法水平和
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，發(fā)揮其功能，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；強(qiáng)化一般客戶(hù)的分類(lèi)指導(dǎo)，不斷提升卷煙陳列工作水平和經(jīng)營(yíng)能力，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。
六是在課題創(chuàng)新上，
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，設(shè)置專(zhuān)職能源管理員，建立完整的能源管理體系網(wǎng)絡(luò)。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不斷加強(qiáng)能源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提升自己能源管理水平和夯實(shí)車(chē)間能源基礎(chǔ)管理，使車(chē)間
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傾斜。要加快發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，提高煙葉規(guī)?；N植水平和組織化生產(chǎn)水平。
