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;建筑物設(shè)計(jì)科學(xué)，工程效益較好；三是可研報(bào)告已完成，專項(xiàng)報(bào)告開展正常，設(shè)計(jì)人員配備合理，符合煙草水源初步設(shè)計(jì)要求。對(duì)下步工作，
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）多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，為企業(yè)制度、管理理念、管理方式的改進(jìn)，以及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到助推作用，并為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)
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;優(yōu)化煙葉種植布局。優(yōu)先安排在水利條件好的地塊，實(shí)現(xiàn)烤煙種植地塊能灌、能排，盡量減少煙農(nóng)種煙勞動(dòng)力成本，增加煙農(nóng)種煙效益；優(yōu)先安排給烤煙種植水平
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，繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，深入踐行“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
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實(shí)力”，提升管理“硬效益”，扎實(shí)做好國有資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真籌劃，精心組織。在認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)國有資產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及國有資產(chǎn)信息管理
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結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，種煙比較效益逐漸下降，種煙勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式
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;不辜負(fù)社會(huì)和學(xué)校對(duì)大家的關(guān)懷和期望。
集團(tuán)副總裁馮斌在講話中談到，紅云紅河集團(tuán)作為一個(gè)優(yōu)秀的國有企業(yè)，貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一年比一年多，支持教育、獎(jiǎng)教
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、增效益”為工作主線，以“打造服務(wù)品牌，建設(shè)滿意終端”為主攻方向，著力打造“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌，切實(shí)推進(jìn)曲靖煙草“卷煙營銷上水
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強(qiáng)實(shí)踐。李經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，隆陽區(qū)2013年烤煙生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“節(jié)令、科技、質(zhì)量、效益”八個(gè)字，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)技術(shù)、規(guī)范操作、提升服務(wù)，彰顯全區(qū)“科技質(zhì)量效益
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受益”專業(yè)化服務(wù)體系，積極探索一條適合師宗煙葉發(fā)展的合作社路子。
合作社建設(shè)必須與基地單元建設(shè)進(jìn)度同步一致，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型、效益型、自我發(fā)展型轉(zhuǎn)變
