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了技術(shù)營銷新模式，為進一步推進內(nèi)部資源整合，將產(chǎn)品研發(fā)員與銷售員結(jié)成對子，組建了技術(shù)營銷小組，發(fā)揮1＋1>2的效果，
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；四是日常管理業(yè)務(wù)有待實現(xiàn)工作流化，適配生產(chǎn)型單位。歸根結(jié)底是舊有的流程結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的新模式的兼容性存在問題。通常作為解決兼容性問題的辦法有兩種：一種為平臺適配
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，建立更為適合煙草企業(yè)需要的客戶經(jīng)理隊伍培養(yǎng)與使用的新機制和新模式。從而，為整個卷煙營銷、市場服務(wù)以及企業(yè)建設(shè)注入更多“活力”。
增強客戶經(jīng)理的工作“情感”
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，也可以開辟一條煙草企業(yè)運行、管理以及不斷發(fā)展新模式的可行之路。
實施合理拆分符合行業(yè)發(fā)展的新需要。川渝中煙公司成立之初，有其特定的發(fā)展環(huán)境。為了節(jié)約成本、提升運行質(zhì)量
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創(chuàng)新黨建工作新模式。加強黨對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨群組織導(dǎo)向作用，及時掌握、了解員工思想動態(tài)，及時為員工解決所想、所盼、所需問題。促進企業(yè)各項工作任務(wù)目標(biāo)
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，做好計劃安排、做好營銷重點、做好銷售服務(wù)，以高質(zhì)量、高水平的營銷技巧贏得客戶支持，贏得消費者信賴，從而促使節(jié)假日卷煙銷售不斷創(chuàng)新模式，
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和諧的、規(guī)范的、實效的煙草專賣管理新模式，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。通過“傳播正能量”，可以向管理對象傳遞打造更具規(guī)范化、市場化、服務(wù)型的新型煙草專賣管理隊伍這樣一個信息
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新模式
隨著微信的廣泛普及，“微商”這一詞匯逐漸被大眾所熟知，微商所迸發(fā)出的能量也為人們所震驚。
在不少地方，我們看到不少煙草營銷人員認(rèn)識到這一機遇
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緊密聯(lián)系在一起，從關(guān)注品牌發(fā)展、研究原料需求到全程參與煙葉生產(chǎn)，形成了齊抓共管、發(fā)展共贏的新模式。
這種模式轉(zhuǎn)變了原來的工作方式——商業(yè)企業(yè)更多地從需求者、應(yīng)用者角度研究生
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，化解專賣管理與營銷服務(wù)之間存在的矛盾有“百利而無一害”。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索專銷結(jié)合平臺運行新模式和新思路，進一步完善和細(xì)化運行機制和制度
