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、化解矛盾糾紛、消除安全隱患，確保重點(diǎn)敏感時期全員全時在崗，有力促進(jìn)了駐村點(diǎn)和諧穩(wěn)定。
三是當(dāng)好“脫貧指導(dǎo)員”。始終把推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧作為工作的重中之重，整理核對
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投、差大少投”方針，提高貨源投放的合理性，加強(qiáng)對市場的“疏”，消除大戶的基礎(chǔ)和土壤；通過堵疏結(jié)合，基本解決大戶違規(guī)賣煙嚴(yán)重擾亂市場
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。按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，逐條逐項抓好對照落實(shí)，確保各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。四是加強(qiáng)預(yù)防和隱患排查，切實(shí)消除事故隱患。樹立“把隱患當(dāng)事故對待
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等的大力宣傳，及時組織網(wǎng)上輿論跟進(jìn)，把握新聞輿論熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，及時處理和反饋，消除網(wǎng)上負(fù)面新聞信息的影響，營造和諧氛圍，
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排查農(nóng)村矛盾糾紛，妥善處理涉及群眾切身利益的問題，努力將矛盾和不穩(wěn)定因素化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)；充分發(fā)揮黨員干部素質(zhì)較高、信息渠道較多的優(yōu)勢，
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的發(fā)生。做好，消除安全隱患。同時加大分揀車間現(xiàn)場監(jiān)督力度、庫區(qū)防火防盜和巡查工作，對卷煙裝卸、分揀等環(huán)節(jié)的危險源隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，力保
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分揀線上下來之后到最終到達(dá)客戶手中這一重要而又容易被忽視的部分。本文本著精益管理的角度提出了集裝運(yùn)輸配送模式的想法，通過消除不必要的浪費(fèi)即多余的搬運(yùn)和移動，非客戶需求的停滯
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;鼓勵有益的小發(fā)明、小改進(jìn)和合理化建議，通過技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新消除在實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行中的瓶頸制約，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的作用，提升設(shè)備運(yùn)作和基礎(chǔ)管理
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;主動消除不作為、亂作為行為，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作態(tài)度；通過行政許可服務(wù)平臺，在專管員與零售戶、執(zhí)法者與行政相對人之間建立法律界限區(qū)，
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。開展落實(shí)中央八項規(guī)定精神“回頭看”活動，聚焦辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待等違規(guī)違紀(jì)易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，通過嚴(yán)格自查、整改提升、專項檢查，切實(shí)消除麻痹松懈思想
