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季節(jié)就容易出現(xiàn)‘用工荒’，本地熟手搶著要、閑散勞力無人知，有的大戶甚至要到鄰鎮(zhèn)請工，接送加上吃住都是不小的開支，工價(jià)還年年見漲?！边@是廣東梅州梅縣
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;增加了作業(yè)環(huán)節(jié)和用工數(shù)量；在配送過程中，特異型卷煙規(guī)格較小，形狀特殊，受壓后卷煙容易損壞，需要在車內(nèi)分區(qū)存放，但配送
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流動和聚集，造成煙葉生產(chǎn)要素緊缺，尤其是在采烤分環(huán)節(jié)，雇工難、用工貴成為廣大煙農(nóng)的“心頭病”，也成為煙區(qū)穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模的“攔路虎”，嚴(yán)重
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1.技術(shù)落實(shí)存在棚架。主要體現(xiàn)在煙田科學(xué)施肥上，部分煙農(nóng)擔(dān)心前期長勢差影響后期產(chǎn)量，同時(shí)為減少用工，采取了單次大量施肥方式。據(jù)調(diào)查2023年個別區(qū)域煙田復(fù)合肥
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，全省戶均種植規(guī)模從2007年的7.6畝提高到2015年的17.6畝。
隨著種植規(guī)模的提高，煙農(nóng)對于用工的需求越來越大，如何提升勞動效率，將煙農(nóng)從繁雜
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;編內(nèi)職工與聘用工的矛盾
煙草系統(tǒng)是壟斷行業(yè)，編內(nèi)職工與聘用工的工資收入存在一定的差距，但聘用工的工資收入相對其他一般行業(yè)也要高，在這種現(xiàn)狀下
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通道建設(shè)》，獲評“人力資源管理實(shí)踐優(yōu)秀案例”，受到了該市行為科學(xué)學(xué)會的表彰。這是對某煙草近幾年來，持續(xù)深化用工分配制度改革，不斷暢通員工發(fā)展通道
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大量用工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勞動力資源中心根據(jù)社員的勞動用工需要，通知信息員組織勞動力。勞動力資源中心按照人均1.5元/天的標(biāo)準(zhǔn)向勞動用工需求的社員收取費(fèi)用。勞動力資源中心的運(yùn)作
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建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確立了明確的目標(biāo)和方向。同時(shí)，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任制、職工之家升級達(dá)標(biāo)”等七大方面，
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內(nèi)容包煙農(nóng)姓名、家庭地址、年齡、文化程度、家庭人口、種煙情況、家庭收入結(jié)構(gòu)、物資成本、土地租金、用工成本、運(yùn)輸成本、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用、農(nóng)機(jī)折舊、烤晾房折舊、煙草投入、煙農(nóng)滿意度、種煙規(guī)劃、種煙意愿、種煙
