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服務(wù)舉措，為群眾辦實(shí)事15件，著力解決群眾“最后一公里”問題。轄區(qū)零售客戶盈利水平逐年提升，滿意度測(cè)評(píng)達(dá)99%?！班囎踊滞痉掂l(xiāng)視察農(nóng)村工作時(shí)，
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，助力傳統(tǒng)終端在信息化技術(shù)武裝下轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力卷煙零售商戶進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平?！ ≡谛碌男蝿?shì)和任務(wù)面前，大連煙草堅(jiān)持在專賣體制下，以新型現(xiàn)代
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的盈利水平?！ ∥业牡赇伕浇幸凰?guī)模不小的駕校，經(jīng)常有些年輕人來店里購(gòu)買“長(zhǎng)白山（777）”、“哈爾濱（老巴奪）”等暢銷煙
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保障作用，為零售戶提供所需要的新產(chǎn)品和服務(wù)。最終，促進(jìn)零售戶盈利水平、商業(yè)渠道掌控力和品牌形象的不斷提升。市場(chǎng)變化：消費(fèi)升級(jí)創(chuàng)新服務(wù)模式對(duì)于行業(yè)而言
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共同發(fā)展，進(jìn)一步提高客戶的向心力、凝聚力，促進(jìn)批零之間形成經(jīng)營(yíng)、利益、文化、發(fā)展的共同體，切實(shí)提升客戶盈利水平；強(qiáng)化零售渠道掌控，
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多元業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道，降低客房損耗成本，節(jié)約能源消耗，通過開源節(jié)流并舉，提高酒店業(yè)客房入住率和餐飲毛利率，實(shí)現(xiàn)盈利水平
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信息、公司政策、活動(dòng)內(nèi)容等等，做到及時(shí)準(zhǔn)確。再次經(jīng)常幫其分析卷煙銷售，提高卷煙銷售量、提高盈利水平。最后則是增加拜訪頻率，多去，多關(guān)
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，每個(gè)月賣煙賺的錢都比我在廣東打工強(qiáng)多了?！痹谠伱返年P(guān)心幫助下，馬邊的零售客戶盈利水平都有了不同程度的提升，客戶賣煙能賺到錢了，加入煙草零售協(xié)會(huì)的熱情
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的服務(wù)意識(shí)，全心全意為零售戶服務(wù)；同時(shí)，通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)客戶經(jīng)理的信息收集能力、市場(chǎng)分析能力，銷售指導(dǎo)能力，從而更好的引導(dǎo)客戶提高盈利水平
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;尤其是一些省外重點(diǎn)品牌?？蛻粢?guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，整條卷煙銷售價(jià)格不到位，盈利水平大幅度下降。
三、市場(chǎng)存在問題
1、社會(huì)庫(kù)存偏大。一季度“元旦春節(jié)”兩節(jié)零售客戶訂貨數(shù)量
