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煙葉、買賣空合同等嚴(yán)重干擾正常收購秩序的行為。組織人大代表、政協(xié)委員和紀(jì)檢監(jiān)察部門參加督查組，定時不定時對煙葉生產(chǎn)重點工作巡回監(jiān)督，尤其是加大對各煙葉收購站（
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機關(guān)工作人員人人都參與上下午考勤。辦公室、內(nèi)管等部門采取不打招呼、隨機抽取、電話檢查的方式，對干部員工的到崗出勤、工作狀態(tài)等方面情況開展專項督查，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。
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，尤其在加強采購項目、工程管理、費用控制等項目的監(jiān)管與控制方面，重視加強溝通，不斷征求和改進工作方式，采用三級督查，以審計風(fēng)險評價為基礎(chǔ)
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安全基礎(chǔ)管理。切實加強值班和應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班、機關(guān)“雙崗制”值班和門衛(wèi)24小時值班制度，加強值班督查。結(jié)合當(dāng)前安全管理的新形勢、新要求，以及
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服務(wù)質(zhì)量督查，切實解決客戶經(jīng)營困難問題。三是加強品牌培育，拉升卷煙消費結(jié)構(gòu)。依托終端建設(shè)途徑，注重品牌培育、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，加大市場挖潛力
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品牌競爭力。
四是好的落實，將各項工作落到實處。要發(fā)揮督查和考核的作用，充分調(diào)動員工的積極性，將各項工作不打折扣的落到實處。
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;重點抓好市場化運作模式下的監(jiān)管規(guī)則完善、監(jiān)管節(jié)點梳理等工作，強化對品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生被國家局通報、督查、追責(zé)的不規(guī)范
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突出靈活性。改變以往月底進行集中考核的模式，對重點工作根據(jù)完成時限要求進行隨時考核，突出日常市場走訪督查，有效避免了以往時間倉促、集中突擊等問題。
四是考核
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動員與積極引導(dǎo)工作，力爭10月底前完成推廣目標(biāo)。
三是跟蹤督查，針對計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，隨時糾正不達標(biāo)現(xiàn)象，定期了解工作進展情況
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客戶經(jīng)理工作質(zhì)效和服務(wù)能力。
三是優(yōu)化考核不放松。通過優(yōu)化督查考評細(xì)則以及客戶經(jīng)理檔級管理辦法，作為深入推進營銷團隊職能轉(zhuǎn)型與工作業(yè)績提升的有力抓手，在做好定期對標(biāo)通報
