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分析情況、明確原因、處理改進(jìn)，注重日常細(xì)節(jié)管控，正確診斷和科學(xué)預(yù)判潛在故障，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，全面提升物流運行質(zhì)效。
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圍繞如何合力高效做好產(chǎn)品質(zhì)量管控以及提供品質(zhì)優(yōu)、上機適應(yīng)性強的煙用配套物資保障等方面交流工作經(jīng)驗；結(jié)合目前南京（紅）條、盒商標(biāo)紙上機適應(yīng)性情況進(jìn)行深入分析
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區(qū)域，對附近商場、超市、食雜店進(jìn)行“地毯式”聯(lián)合排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記造冊歸檔，切實提升聯(lián)合執(zhí)法效能，確保卷煙市場健康有序發(fā)展。三是跟蹤管控
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，開辟出質(zhì)量管理的新路徑，將“質(zhì)量強企”方針落到實處，守好產(chǎn)品質(zhì)量最后一公里。車間采取分級管控的管理形式，細(xì)化各級監(jiān)管目標(biāo)，堅持未雨綢繆
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工作考核不變，夯實質(zhì)量管控基礎(chǔ)?！?”：四個認(rèn)清，即認(rèn)清煙葉收購與煙農(nóng)增收的關(guān)系、認(rèn)清效率與紀(jì)律的關(guān)系、認(rèn)清硬要求與軟服務(wù)的關(guān)系、認(rèn)清生產(chǎn)與收購的關(guān)系
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。加強設(shè)備管理制度培訓(xùn)，提升車間班組管控水平。對帶班長、操作人員、維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促其掌握設(shè)備保養(yǎng)操作流程、部位、要求、標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、保養(yǎng)時間等，
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鏡頭，實時捕捉駕駛員面部表情，識別和預(yù)判駕駛員的工作狀態(tài)，并輔以警示提醒，變事后預(yù)警為事中預(yù)警，實現(xiàn)物流運輸過程管控前移
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情況，啟動立項評審項目的線上任務(wù)分解，加強過程管控，持續(xù)發(fā)揮管理創(chuàng)新項目提升企業(yè)管理水平的積極作用。
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，實地走訪可疑線索，掌握卷煙流向，確保卷煙落地、入戶銷售。專賣部門對查處的非法流通卷煙案件，追源頭破網(wǎng)絡(luò)，加大市場管控能力，有效
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;巴中煙草將保持打假打私高壓態(tài)勢，強化終端管控和源頭治理，全方位提升市場凈化水平。
