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一流車間。
3、“7S”現(xiàn)場管理的特點
7S現(xiàn)場管理具有全員性、全面性和全過程性的特點，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要嚴(yán)格高效，精益求精
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;簡單地說，為了全面實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，除了過硬的基礎(chǔ)條件，也要有以之配套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營及管理模式。山地現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，除了要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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文化，弘揚團隊精神，打造贏銷系統(tǒng)，完善績效考核，推進技術(shù)創(chuàng)新，鍛造服務(wù)功能，升級管理模式，擴大品牌規(guī)模
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服務(wù)品牌助推發(fā)展的新方式、新途徑。營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一明碼標(biāo)價”的“七個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，打造“絲路情”卷煙
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。效能監(jiān)察的范圍可以突破各項費用管理模式，強化執(zhí)行力管理，比如可以建立嚴(yán)格的督查制度，督查范圍函蓋領(lǐng)導(dǎo)干部及普通員工，從抓好執(zhí)行力入手
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、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是一個企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式?！澳久蘧瘛笔浅缱鬅煵輾v經(jīng)七年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展而沉淀出來的，它就是崇左煙草
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除了推進企業(yè)管理模式的流程化和規(guī)范化，信息化平臺在促進企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中也起到了很大作用。目前，信息系統(tǒng)承擔(dān)了甘肅省各市（州）局
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，重在管理。小店有小店的管理好處，大店更應(yīng)該有自己的一套管理模式。管理好了，責(zé)權(quán)利明確了，積極性自然也就上來了，大家一心撲在
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消費群體層次較高，對培育一二類新品卷煙最為有利（零售價格高于普通市場價格，有利于價值提升）。但由于管理模式較差，存在銷售波動較大
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管理模式的影響而形成的，煙草企業(yè)無法從根本上改變這種狀況。但是，基層企業(yè)可以通過采取有效的措施和手段，盡最大限度地減少“煙荒”期給整個卷煙營銷服務(wù)活動帶來
