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調(diào)整到位、100%推廣雙行凹?jí)排涮拙咽揭圃约夹g(shù)、烤煙生產(chǎn)精益管理、散葉烘烤、合作社建設(shè)、特色彰顯”六大突破。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須按照“做精品、創(chuàng)特色、上水平”的總方針，
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，按照“市場(chǎng)決定產(chǎn)品、產(chǎn)品決定工藝、工藝決定設(shè)備、設(shè)備決定人才、人才決定機(jī)制”的思路，自覺運(yùn)用精益管理思想、原則和工具，遵循“把復(fù)雜留給設(shè)計(jì)，把簡(jiǎn)單
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;節(jié)能降耗，推行精益管理，提高原料和市場(chǎng)拓展能力，不斷提升企業(yè)管理水平。
三是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要以人為本，堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)造條件
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中山市局（公司）刁百堯局長(zhǎng)（總經(jīng)理）表示，科技創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)精益管理的有力推手，中山煙草將重視專家們提出
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中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體單位的紅河卷煙廠，其廠長(zhǎng)許永明在會(huì)上作了題為“夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精益管理，以全面績(jī)效管理為主線，推進(jìn)設(shè)備
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，對(duì)照國家局精益管理要求，活動(dòng)提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐活動(dòng)的有益嘗試。
會(huì)議介紹了興趣小組的成立背景和前期工作
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下一步發(fā)展方向、發(fā)展思路進(jìn)行了充分研討，梳理了公司目前需要調(diào)整的主要問題，明確了公司產(chǎn)品的研發(fā)方向，確定了在“大質(zhì)量”體系建設(shè)的前提下全面導(dǎo)入精益管理理念的重要性
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”、“精益管理”工作有機(jī)結(jié)合起來；以此次調(diào)研為契機(jī)，鞏固優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效，積極構(gòu)建資源節(jié)約型
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）高度重視，要求以此項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，認(rèn)真破解精益生產(chǎn)、精益管理、合作社運(yùn)行模式、富余人員管理、設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)等制約畢節(jié)煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題，為
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。三是對(duì)質(zhì)量方針的理解和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施認(rèn)識(shí)到位，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)市局的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“客戶至上、精益管理”的理念，滿足顧客及法律法規(guī)要求。四是質(zhì)量目標(biāo)建立及
