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。中國要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們?cè)谄降仁袌?chǎng)上參與了平等競(jìng)爭(zhēng)，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造
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意義上，很多管理者實(shí)現(xiàn)人員的管理更多依靠利益驅(qū)動(dòng)，但隨著行業(yè)逐步走向規(guī)范、開放與民主，利益工具的使用將受到越來越多地約束，而且利益的效力也呈現(xiàn)逐漸
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34家企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)管道。但是，其中的大部分企業(yè)只是將其網(wǎng)站作為市場(chǎng)營銷的手段，很少有企業(yè)把電子商務(wù)作為一個(gè)重要的賺錢業(yè)務(wù)而與其熱情相擁。
??? “就為什么要走向互聯(lián)網(wǎng)
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的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，更將定義整個(gè)煙草行業(yè)未來走向和戰(zhàn)略格局。積極開展培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高中國煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力必然選擇
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公司更好的掌握市場(chǎng)動(dòng)向、品牌走向，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)、客戶情況來組織對(duì)口的卷煙品牌，進(jìn)一步提高訂單滿足率、客戶滿足率、經(jīng)營戶的銷售利潤，減少客戶積壓非暢銷卷煙
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;大賣場(chǎng)、超市、實(shí)體百貨店、實(shí)體家電連鎖正在走向成熟期，而化妝品連鎖、家居連鎖還處于成長期、B2C網(wǎng)上商城仍處于引入期。所以從財(cái)報(bào)上分析，這些連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)
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;如何實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，使煙草企業(yè)走向強(qiáng)大，基業(yè)長久，在科學(xué)管理日趨完善的基礎(chǔ)上，打造煙草的軟實(shí)力呼之欲出，
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;已經(jīng)從對(duì)立走向了統(tǒng)一。
如果說，是糧食作物的種植解決了千千萬萬老百姓的一日三餐，那么，讓農(nóng)民干癟的腰包日漸豐盈起來的則是烤煙種植。在納雍，
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的速度，筆者對(duì)兩規(guī)格今后的銷售走向提出自己的一些看法。
1、降低風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，不能離“華爾街”太近
目前，“七匹狼”品牌發(fā)展僅是十二五
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，將是把握市場(chǎng)走向的關(guān)鍵。
（一）抓指標(biāo)分解，完善考核機(jī)制。
根據(jù)市公司要實(shí)現(xiàn)“一類狼5千箱、二類狼1萬箱，狼系列條均價(jià)達(dá)
