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，滿足了重點(diǎn)品牌原料加工需求，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定。選葉車間是技改中重點(diǎn)改造的車間。技改后，湄潭復(fù)烤廠煙葉挑選采用動靜結(jié)合模式，配置3套動靜結(jié)合選葉線
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資源配置、提升產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的角度，也需要在提高品牌集中度上久久為功、持續(xù)加力。再者，推進(jìn)產(chǎn)銷屬地化。中低端產(chǎn)品產(chǎn)銷屬地化的問題要話分兩頭說，對于區(qū)域性品牌
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地方特色的零售終端，選擇相應(yīng)的一體化配置模式，滿足社區(qū)差異化需求。打造“共享+共融”的經(jīng)營空間。首先，要通過對零售終端所處位置周邊商圈現(xiàn)狀和潛在消費(fèi)
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)之上——有幾個顯著特點(diǎn)：一是大品牌的主體地位得到確認(rèn)和加強(qiáng)，「以品牌發(fā)展為核心」賦予了大品牌更多政策支持和資源配置優(yōu)勢；
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;作業(yè)計劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動提前編制作業(yè)計劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了資源在時間和空間上的自動匹配，計劃編制效率提升了300倍
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計劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動提前編制作業(yè)計劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了資源在時間和空間上的自動匹配，計劃編制效率提升了300倍；在
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標(biāo)準(zhǔn)，推動農(nóng)機(jī)設(shè)計研發(fā)、選型配置與農(nóng)藝針對性結(jié)合，提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化、自動化、智能化水平。方案強(qiáng)調(diào)，要把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)作為推動煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的關(guān)鍵措施
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;統(tǒng)一典型區(qū)域特征下的煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動農(nóng)機(jī)設(shè)計研發(fā)、選型配置與農(nóng)藝針對性結(jié)合，提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化、自動化、智能化水平。方案強(qiáng)調(diào)，要把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)
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、財、物等各類資源配置，最大限度提高要素資源配置使用效率，提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)了控本增效。算得細(xì)，建立定額體系“每年物流配送中心
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、先行先試，優(yōu)化煙葉加工資源配置和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，從MES升級到遠(yuǎn)程監(jiān)打的協(xié)同制造，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級數(shù)據(jù)賦能的欒生價值，為中國煙草的高質(zhì)量
