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公司制定了多重推進(jìn)計劃。一方面，該公司通過上調(diào)產(chǎn)品售價、擴(kuò)充中高端品牌矩陣，穩(wěn)固現(xiàn)有市場；另一方面，擬憑借本地代工授權(quán)模式，開拓約旦
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;其本質(zhì)是針對行業(yè)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)破局與品牌形象的高端化轉(zhuǎn)型。日本煙草公司商品企劃部品牌經(jīng)理福本茂孝（照片左）與Graffity株式會社代表董事森本俊亨（照片右
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；到了元旦，走親訪友的多了，中高端的禮盒煙需求會漲；再往后到春節(jié)前半個月，那更是迎來高峰，不管是口糧煙還是高端禮品煙
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的新品，精心策劃并執(zhí)行形式多樣、層次豐富的營銷推廣活動。這包括但不限于：與特色餐飲、高端酒店、文創(chuàng)書店等跨界合作的“場景嵌入”活動；在核心終端開展的“主題品鑒會
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。2025年Q2，萬寶路（Marlboro）卷煙品類份額達(dá)10.7%，為2008年從奧馳亞分拆以來的最高季度份額，主要得益于其在高端市場
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”“金圣”等高檔卷煙品牌?，F(xiàn)在，“爭當(dāng)高端原料最旺煙區(qū)，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范”，師宗在行動，而師宗的煙葉也在行動中升華。
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。受惠于在中亞、中南美及亞太市場的出色表現(xiàn)，其營業(yè)利潤和銷售量也分別實(shí)現(xiàn)了22.4%和12.8%的增長。為保持增長勢頭，KT&G計劃通過提升銷售價格、擴(kuò)大中高端品牌
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，但市場增長的動力引擎已從“量”的擴(kuò)張全面轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)”的提升。消費(fèi)者對高品質(zhì)、高價值、新奇特卷煙的追求日益明顯，中高端卷煙對整體銷售額和利潤的貢獻(xiàn)率持續(xù)攀升。需求多元與品牌輪動
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被貿(mào)易庫存變動所抵消。萬寶路在總卷煙市場的零售份額下降至40.4%——同比下降1.2個百分點(diǎn)，環(huán)比下降0.5個百分點(diǎn)。其在高端細(xì)分市場的份額微升至59.6%，同比上升0.3
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系列包含兩款機(jī)型：其一為金色金屬鋁材質(zhì)的高端收藏版，配套收藏錫盒；其二為定位更親民的版本。新品率先在日本上市，并將于今年10月至12月期間
