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系列化的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了走高端路線的蘋果手機，從最初的E系列、到D系列再到如今的X系列、S系列，兼容并蓄的特質(zhì)成就了其手機市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。??? ??? 在理性消費的時代
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管理、文化傳播、終端服務(wù)能力和卷煙盈利水平的提升，幫助零售終端全面推行9S現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意），使其
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體系，不斷提高響應(yīng)市場、保障市場的能力。
打造精美現(xiàn)場。持續(xù)深化力口強6S管理，努力形成獨具特色、行業(yè)領(lǐng)先、影響廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式。
保障支撐——“五?！斌w系
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務(wù)零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進7S現(xiàn)場管理、軍事化管理推進
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，消除下級等待布置、上級等待報告的現(xiàn)象。
為減少無序的浪費，銀川市局（公司）建立“5S現(xiàn)場管理可視化標(biāo)準(zhǔn)”“必需品與非必需品
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的績效管理，烘烤質(zhì)量顯著提高。
分級作業(yè)實現(xiàn)定置化。以7S現(xiàn)場管理攻關(guān)專業(yè)化分級散葉收購，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，優(yōu)化專業(yè)分級流程，煙葉等級合格率
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;在你的汽車關(guān)鍵部件發(fā)生問題之前，就會提前向你或4S店預(yù)警，這決不僅僅是節(jié)省金錢，而且對保護生命大有裨益。事實上，美國的UPS快遞公司早在2000年
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收購點的7S現(xiàn)場管理、安全管理工作進行巡回檢查，狠抓收購現(xiàn)場及倉庫管理，要求各站點認真做到“兩必須七嚴(yán)禁”。各檢查組每三天對檢查結(jié)果進行匯總并進行通報，分公司
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;18）10kg，K2S04，15kg，栽時穴施硝酸鉀7.5公斤。栽后10天開始噴灑一遍凈和病毒抑制劑滅蚜防病，10天一次，共3次。栽
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的專業(yè)服務(wù)意識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。要向作風(fēng)建設(shè)延伸，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)意識。二是推行5S管理，涵養(yǎng)積極向上的團隊文化。只有每位團隊成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并依據(jù)規(guī)則
