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生產(chǎn)設(shè)備，確保機械設(shè)備安全運行，確保各項安全防護和用電設(shè)施到位，強化“6S”管理尤其是現(xiàn)場安全管理。做到生產(chǎn)標牌化，材料堆放標準化、安全標志
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零售終端輸出消費者6S服務(wù)（微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、快捷服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、滿意服務(wù)）服務(wù)標準體系，發(fā)揮消費跟蹤、消費引導、體驗營銷等功能，
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，其主要觀點“十四要點”（Deming‘s 14 Points）是全面質(zhì)量管理（TQM）的重要理論基礎(chǔ)。這“十四要點”主要包括
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，剔除不予收購的低次煙葉，堅決不收GY1、GY2、S2、CX2K、B2K、B3K六個等級煙葉，收購時下等煙比例控制在2%以內(nèi)。
五、補貼政策
為確保煙農(nóng)利益
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每個員工的優(yōu)勢點和弱勢點，以長補短，將團隊力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進6S現(xiàn)場管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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工具，對全供應鏈的精益改善分析已經(jīng)完成，確定的物流效率“四減少、三提高”的現(xiàn)場改善課題正在開展；7S現(xiàn)場管理的實施方案已經(jīng)制定完成，待工房改造結(jié)束后可以
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8S現(xiàn)場管理活動，積極開展節(jié)能降耗勞動競賽活動，大力推進貨款網(wǎng)上在線支付和批量代扣結(jié)算推廣工作，全市卷煙零售客戶全部實現(xiàn)了零現(xiàn)金結(jié)算?！? 強化“三全舉措
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工作中涉及到的難點、熱點和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛收集攻關(guān)課題。2012年共組織完成技術(shù)革新項目27項、管理創(chuàng)新6項、6S創(chuàng)新18項。
??? 由于在工作中的出色表現(xiàn)，她先后榮獲
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車駕駛員要嚴格遵守各項安全交通法規(guī)，一方面通過組織駕駛員大安全學習培訓，強化駕駛員的安全責任意識；另一方面加大車輛“一日三檢”和“車輛7S管理”考核力度，
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、PA8-5濾嘴接裝機、CID6卷煙檢測裝置、TF3裝盤機和重量控制器。機組設(shè)計最高生產(chǎn)速度5000cig/min，最大煙條速度350m/s，生產(chǎn)的煙支長度
