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%）、紅云紅河（1.25%）6家市場(chǎng)份額排名靠前的工業(yè)企業(yè)，銷量同比增幅分別為22.2%、63.68、39.6%、23.57%、33.89
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，作為基層煙站，首先要形成一種文化，比如“家”文化。由于煙站相對(duì)比較偏僻，離家較遠(yuǎn)，因此煙站要首先成為“職工之家”，
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一家獨(dú)大，企業(yè)與業(yè)戶之間的關(guān)系是不對(duì)等的，企業(yè)的地位要高于卷煙零售業(yè)戶，業(yè)戶應(yīng)當(dāng)處于較為被動(dòng)的境地。這種認(rèn)識(shí)是片面的、有失偏頗的，不符合卷煙營(yíng)銷服務(wù)
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發(fā)展導(dǎo)向。
2、生產(chǎn)企業(yè)分析：該產(chǎn)品的生產(chǎn)商湖北中煙是一家擁有較強(qiáng)科研實(shí)力、較大生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)商，黃鶴樓（軟藍(lán)）集合了該公司的多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)
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，使得醇郁煙香與清新茶香協(xié)調(diào)融匯，帶給消費(fèi)者的是濃而不膩、開(kāi)而不雜、飄而不散的極致口感體驗(yàn)。作為國(guó)家局卷煙增香保潤(rùn)重大專項(xiàng)的參與單位，山東中煙以行業(yè)內(nèi)第一家設(shè)在煙草
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;其時(shí)若發(fā)現(xiàn)自身性格、能力與單位的要求存在差距，特別是在工作中遇到一點(diǎn)小挫折、受到一點(diǎn)小責(zé)罰，就很可能導(dǎo)致負(fù)氣跳槽；另一道檻，是當(dāng)員工在一家企業(yè)
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10名黨員積極開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)，倡導(dǎo)了黨員的植綠、護(hù)綠、愛(ài)綠的綠色文明理念，增強(qiáng)了黨員之間的團(tuán)結(jié)合作精神。積極響應(yīng)參與合肥晚報(bào)、萬(wàn)家熱線“舊衣?lián)Q魔豆，愛(ài)心助西部
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增幅4.25%，同比增幅低于全市平均水平的有三家單位，分別是本級(jí)、金寨和霍山，其中金寨為-1.44%，霍山為-0.62%。詳細(xì)情況見(jiàn)下
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，提出以下建議：
一是萊蕪煙草的每一名干部職工，都要把萊蕪煙草當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)。萊蕪市局（公司）黨委書記、局長(zhǎng)（總經(jīng)理
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主要街道著力打造 “形象品牌一條街”的特色形象區(qū)域，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地選取1-2家示范店，通過(guò)引入統(tǒng)一的VI設(shè)計(jì)，對(duì)客戶的店容店面進(jìn)行全面改造升級(jí)，
