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門口處吸煙的人也會立即遭到帶有“禁煙督導(dǎo)員”紅色袖章的工作人員或醫(yī)院保安制止。據(jù)醫(yī)院一名于姓工作人員介紹，醫(yī)院公共衛(wèi)生科制定專門的管理方案，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組進行禁煙工作
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調(diào)度，各地市級煙草商業(yè)企業(yè)建立消費者數(shù)據(jù)庫并進行分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)來源于零售客戶利用終端會員管理軟件記載的會員檔案記錄和消費跟蹤記錄。省級煙草商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一制定消費者會員登記標準
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約束人、規(guī)范員工的作業(yè)行為，才能維護制度的完整、威嚴，發(fā)揮出制度該有的作用，引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。制度是大家制定出來的，就必須要去共同遵守
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。”
為此，攀枝花市局（公司）技術(shù)專家們作了大膽嘗試和不懈努力，先后邀請科研院校和工業(yè)企業(yè)土肥專家攜手共同研究制定科學的施肥方式。
2012
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可先制定細致有效的戒煙計劃，嚴格按照戒煙計劃執(zhí)行，結(jié)合使用醫(yī)生指導(dǎo)下的戒煙輔助藥物，在家人和醫(yī)生的監(jiān)督下，加上自己戒煙的意志和決心，
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直相關(guān)單位要全面落實縣政府出臺的有關(guān)煙葉稅收分配辦法和其它意見制定，確保政策的連續(xù)性，以利調(diào)動、整合各方面的積極因素，齊心協(xié)力發(fā)展好煙葉產(chǎn)業(yè)。
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與服務(wù)的支部學習后，他在處理一起輕微違規(guī)案件時，沒有簡單處罰了事，而是花了大量時間向零售戶剖析違規(guī)原因和潛在風險，并幫助其制定整改措施。這種
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;廣泛征求勞模工匠意見建議后，逐步厘清了“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、人才聯(lián)育、項目聯(lián)攻”的發(fā)展思路，為聯(lián)盟建設(shè)錨定方向。企業(yè)系統(tǒng)制定了聯(lián)盟建設(shè)方案和積分量化管理辦法。前者明確
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;萬一把土壤養(yǎng)分耗盡了，影響明年煙苗質(zhì)量怎么辦？”面對他的顧慮，高江麗不僅拿出了前期完成的土壤檢測報告和專門制定的輪作施肥方案，還邀請老田實地參觀
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運行，其價值如漣漪般擴散。依托真實動銷數(shù)據(jù)制定的投放策略顯著減少了庫存積壓與市場波動。更重要的是，一種基于數(shù)據(jù)共享的新型客我關(guān)系正在形成：客戶經(jīng)理不再是單純
