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、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許對(duì)貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)家局和區(qū)局的決策部署打折扣、做選擇、搞變通。
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，對(duì)下一步專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由市局（公司）副局長(zhǎng)王軼主持，市局（公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部、內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督
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、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
五是從細(xì)化過(guò)程控制著手，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理“精實(shí)”。根據(jù)專(zhuān)賣(mài)管理工作安排部署，結(jié)合市場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理等工作實(shí)際情況，將隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理
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;成為行業(yè)亮點(diǎn)；以大數(shù)據(jù)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的中國(guó)技術(shù)公司海選網(wǎng)，在數(shù)據(jù)運(yùn)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型，在全球部署運(yùn)輸干線(xiàn)、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、電商園區(qū)，更將目光瞄準(zhǔn)領(lǐng)跑
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指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，主要是：領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層不夠，對(duì)年輕員工特別是縣級(jí)局員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)注不夠、措施不多、激勵(lì)機(jī)制不夠，部署工作時(shí)
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;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)一部署，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間廉潔自律工作的目的和意義。做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、黨員干部帶頭，勤儉節(jié)約、移風(fēng)易俗，以?xún)?yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)民風(fēng)社風(fēng)。
二
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財(cái)政支柱和六大重點(diǎn)支持企業(yè)之一。該廠(chǎng)發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的精神，按照國(guó)家局的戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，精益
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，積極研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，明確工作職責(zé)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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針，接著準(zhǔn)備資料、接待考核、陪著下縣，一直到考核結(jié)束，他都沒(méi)有請(qǐng)假，而是和各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域及中心人員將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，部署下季
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全面實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)“3030”發(fā)展目標(biāo)、集團(tuán)“兩個(gè)第一”發(fā)展目標(biāo)，為推動(dòng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署深入發(fā)展，做出中級(jí)管理人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
張國(guó)軍助理對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)
