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煙葉成本體系。對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，建立成本費(fèi)用定額管理模式，做到煙葉生產(chǎn)費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效；完善管理制度
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。對此，濟(jì)南卷煙廠本著精益求精、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品工藝配方，為“大雞”煙的再度面市做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
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，但要穩(wěn)固治理成效、強(qiáng)化監(jiān)督預(yù)期，還得落實(shí)到制度設(shè)計(jì)上去。“三公消費(fèi)、政府樓堂館所以及財(cái)政供養(yǎng)，這些歸根到底都是‘錢袋子’說了算”。應(yīng)該完善制度建設(shè)，
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工作中安全工作流程的每一個細(xì)節(jié)，通過多年的不斷完善，煙草系統(tǒng)各崗位的安全工作流程是比較規(guī)范科學(xué)的，如用電、機(jī)器操作、車輛使用、農(nóng)藥使用等等，但在
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多部門聯(lián)合執(zhí)法保障優(yōu)勢，進(jìn)一步梳理專賣工作機(jī)制，完善重大案件聽證、集體討論、合法性審查等相關(guān)制度，打通信息系統(tǒng)接口，加大專賣執(zhí)法政務(wù)公開力度
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領(lǐng)域和關(guān)鍵部位制定制度。修訂健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定和完善了黨委會、民主生活會和中心組學(xué)習(xí)、“三重一大”監(jiān)督管理細(xì)則等制度。以制度的形式明確監(jiān)督范圍、監(jiān)督途徑和方式，
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形式主義，堅(jiān)決防止走過場，確保查出真問題、解決真問題。同時(shí)，活動開展中，積極探索建立完善長效機(jī)制，不斷鞏固擴(kuò)大活動成果，
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，煙草偉人就提出“煙田是卷煙的第一車間”，到后來42級的出臺，把煙草的等級分辨得更加清晰，完善的卷煙配方，從精益求精的層次把卷煙推了
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做好總結(jié)
各單位對冬季防火安全工作進(jìn)行匯總分析，并將總結(jié)材料及時(shí)報(bào)送防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)查找不足，制定完善措施
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群眾致富奔小康的步伐，近年來，重慶煙草在煙區(qū)積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，完善道路體系，興建煙水配套工程，使煙區(qū)面貌大為改善
