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要采取印發(fā)技術(shù)落實(shí)宣傳資料、舉辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)班、出動(dòng)宣傳車等措施，進(jìn)行積極宣傳，推動(dòng)烘烤關(guān)鍵技術(shù)落地；五是要完善監(jiān)督考核制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要逐村逐烤房進(jìn)行
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為確?！澳苷呱稀①t者上”的用人機(jī)制落地，該廠構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)的考評(píng)機(jī)制和公平的競(jìng)聘平臺(tái)。一是構(gòu)建了科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。本次競(jìng)聘理論成績(jī)占30%、實(shí)操成績(jī)占50%、評(píng)價(jià)小組評(píng)分占20
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點(diǎn)。
二是讓創(chuàng)新落地生根。大膽擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)手段。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理制度體系和理念方法，推動(dòng)制度
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，是滿足卷煙零售客戶持續(xù)增長(zhǎng)營(yíng)銷需求的客觀需要，微信訂貨的實(shí)現(xiàn)、終端訂貨的落地，都做到了新興網(wǎng)絡(luò)載體與卷煙營(yíng)銷完美結(jié)合，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
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、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)落地。
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，圓滿完成了全省《“十二五”信息化規(guī)劃》落地任務(wù)。全省數(shù)據(jù)中心達(dá)到了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)入一庫(kù)、數(shù)出一門(mén)、提升管理”的四大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理和利用；應(yīng)用集成平臺(tái)
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，該省局（公司）將舉專題培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、部署工作，推動(dòng)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合工作真正落地。
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，做研究的同時(shí)要及時(shí)將好的理念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)基于消費(fèi)者心智資源的產(chǎn)品，確保項(xiàng)目落地；要加強(qiáng)溝通和交流，充分發(fā)揮中心模塊化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
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標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、確保成果落地生根，持續(xù)優(yōu)化完善、全面復(fù)制推廣成果，嚴(yán)格規(guī)范程序、發(fā)揮考評(píng)激勵(lì)作用。
發(fā)布會(huì)上，來(lái)自卷煙廠的三個(gè)結(jié)題成果和三個(gè)階段性研究成果
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評(píng)審要求。
為確保公開(kāi)目錄落地，市局（公司）強(qiáng)化過(guò)程管理，明確公開(kāi)要求，擴(kuò)大公開(kāi)層級(jí)，推進(jìn)打包公開(kāi)，
