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，還有新的發(fā)展周期與新的競爭維度。比如普一類的基座夯實、高價煙的價值引領(lǐng)都成為各品牌不遺余力重點關(guān)注的工作。但是顯然，普一類規(guī)模化已經(jīng)成為基礎(chǔ)門檻，而高價煙的價值
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了“助紂為虐”的現(xiàn)象。其次要從販運渠道發(fā)力，對屢查屢犯的涉煙份子，要充分借助法律賦予的暫扣權(quán)力，依法盡量延長煙草攜帶的貨源，以提高其販運周期來達到警示
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，他們認為這個產(chǎn)業(yè)投資大、周期長、收益低，對前景也并不看好。但我心里清楚，自己的出發(fā)點并不在于投資與回報，更重要的是社會責任?！闭砂随?zhèn)丈八村
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，規(guī)范送貨服務“規(guī)定動作”，加強中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場管理。構(gòu)建TPM自主維修體系。靈活運用感知技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備全生命周期點檢維保數(shù)據(jù)化，基于現(xiàn)有運管平臺建設(shè)區(qū)域間的商商“互聯(lián)網(wǎng)
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;溫州煙草開創(chuàng)了“1+2”導師制。每一位新進大學生配備“工作+思想”雙導師，領(lǐng)導班子、業(yè)務骨干擔任導師，形成導師確立、日常指導、周期考核、優(yōu)秀評選的管理閉環(huán)
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創(chuàng)新推行“1+2”導師制。每一位新進大學生配備“工作+思想”雙導師，領(lǐng)導班子、業(yè)務骨干擔任導師，形成導師引導、日常教學、周期考核、優(yōu)秀評選的管理閉環(huán)
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，縮短工作周期，提高工作效率，對符合法定條件、材料齊全的行政許可事項，做到即時受理、快速辦結(jié)；堅持“首問負責制”，要求
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;牢牢把握煙葉由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的新發(fā)展周期，堅定不移走好煙葉生產(chǎn)恢復性發(fā)展之路。夯實煙葉恢復性發(fā)展的根基。著力穩(wěn)煙田，推動縣級層面出臺煙糧輪作制度，把煙田保護納入耕地
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，根據(jù)“八大環(huán)節(jié)”相關(guān)工作內(nèi)容開展的周期性特點，針對各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、推進性，分別制訂月度、季度、半年度的工作檢查監(jiān)督計劃。另一方面，對照全過程
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大幅增加不僅影響到我們，也影響到我們的供應商，他們經(jīng)常把這些成本轉(zhuǎn)嫁給我們?！蔽锪鞣矫娲嬖谙喈敶蟮奶魬?zhàn)，貨物交付周期延長了，運輸成本在一定程度
