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;口味明顯提升。小小的改動激發(fā)了技術(shù)人員無限的靈感，他馬上記下了這一變化，回到廈門后第一時間報告給了技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)馬上組織配方人員對活性炭進行深入研究和多項
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，由客戶經(jīng)理就本周電子結(jié)算工作中存在的問題進行討論，并提出解決辦法。如有新辦卡客戶，則通知送貨員及時跟進刷卡。
加強與送貨員溝通。該局要求送貨員下午送完煙回到公司后
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秋，如同6年前的情形，我背上簡單的行囊，踏上了回家的列車。有所不同的是，此行承載了我的創(chuàng)業(yè)激情和追逐成功的期待。
回到家里，經(jīng)過
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“1906”+“經(jīng)典”這個組合，一方面能夠凸顯出“雙喜”這個百年民族特色品牌的創(chuàng)立歷史，將消費者的思緒重新帶回到那一段烽煙戰(zhàn)火的年代，勾起消費者
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”和“軟著陸”是一種形象和比喻。
“硬著陸”指國民經(jīng)濟經(jīng)過一段過度擴張之后的急劇回落。
“軟著陸”則指國民經(jīng)濟的運行經(jīng)過一段過度擴張之后，平穩(wěn)地回到適度增長區(qū)間。
二
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真正落地生根，加上人人都喜歡輕松自由，每一位員工的思想意識里都存有惰性，稍不注意員工已經(jīng)被轉(zhuǎn)變的思想意識極容易褪化并回到6S活動導(dǎo)入前的狀態(tài)。
2、員工
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”這個品牌誕生于1956年，擁有著近半個世紀的神秘特供背景，深得一代偉人鄧小平先生的鐘愛。時間回到1956年初，當時，食品工業(yè)部煙草工業(yè)管理局通知
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摩托車。張老板在一旁不停地說著“謝謝“?！安挥昧?#xff0c;您快點帶孩子去看病吧。”吳經(jīng)理說。
接著，吳經(jīng)理回到了家，倒頭就睡著了。
下午，張老板
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保健、防靜電等功能要求的提出之后，木梳子又重新回到了消費者的視野之中，消費者又開始選擇各種材質(zhì)制造的木梳子，如檀木、黃楊木材質(zhì)的木梳子。
“譚木匠
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下，我們不可能回到過去那種封閉狀態(tài)，禁止人們接觸形形色色的思潮，更不能回避人們在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放過程中產(chǎn)生的種種思想認識問題。因此，對于行業(yè)
