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;逐步打造具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力的創(chuàng)研隊(duì)伍；主動(dòng)對(duì)接先進(jìn)企業(yè)、科研院所，引入外部優(yōu)勢(shì)技術(shù)研發(fā)資源，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化與場(chǎng)景應(yīng)用新步伐，在一次次思想碰撞、一次次
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內(nèi)容，利用微信、釘釘?shù)日匍_(kāi)自律小組會(huì)議等形式向零售戶宣傳規(guī)范經(jīng)營(yíng)，牢固樹(shù)立零售客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打造良好的規(guī)范經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境。借助典型案例
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，外部理應(yīng)如此而又只是如此的預(yù)期是另外一個(gè)原因。相比于規(guī)模仍然領(lǐng)先的「大重九」，「中華」「金系列」的表現(xiàn)明顯要更活躍一些，一來(lái)增長(zhǎng)速度更快，幾年時(shí)間就強(qiáng)勢(shì)
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按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)搭臺(tái)、多方聚能”的原則，立足行業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)終端資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)與外部兄弟單位的信息溝通、資源共享和服務(wù)互補(bǔ)，為共同更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)村建設(shè)
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開(kāi)花”，為加快建設(shè)行業(yè)精智典范現(xiàn)代化卷煙工廠營(yíng)造了更加良好的內(nèi)外部環(huán)境和輿論氛圍。拓寬路徑“術(shù)能”雙高“員工在企業(yè)中干什么？怎么干？干成什么樣子？如何有效破解企業(yè)
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，還影響生產(chǎn)。再加上疫情，外部技術(shù)力量無(wú)法支援，但廠區(qū)油量告急，時(shí)間緊迫我們只能自己上?！睆B煙公司設(shè)備管理部劉雅君如是說(shuō)。面對(duì)牽一發(fā)而動(dòng)全身的巨大壓力
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;才能快速吸引消費(fèi)者、取信消費(fèi)、征服消費(fèi)者，那么煙草企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷之路在哪里呢？一、創(chuàng)意營(yíng)銷。長(zhǎng)期以來(lái)卷煙營(yíng)銷外部環(huán)境在悄悄變化，營(yíng)銷人和消費(fèi)者都變得愈發(fā)精明
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行業(yè)內(nèi)部因素影響，也有行業(yè)外部因素影響。特別是近些年來(lái)受持續(xù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及疫情影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體不容樂(lè)觀，消費(fèi)者收入不穩(wěn)定，消費(fèi)信心和消費(fèi)能力下降
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；建立內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進(jìn)行排序考核，對(duì)前3名授予流動(dòng)紅旗；建立外部零售客戶激勵(lì)機(jī)制，每年按照
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讓我們來(lái)做煙斗的外部美容，畢竟一個(gè)好煙斗也要能取悅眼睛才行。讓我們從一個(gè)污跡斑斑的煙斗開(kāi)始：火柴或者打火機(jī)給煙斗邊沿留下了一圈黑色的痕跡。多次的點(diǎn)火讓這些痕跡由開(kāi)始時(shí)的棕色
