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交流、OA系統(tǒng)、辦公樓專欄等載體向全系統(tǒng)干部職工發(fā)出倡議，要求人人從小事做起，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
二是與馬蘭精神相結(jié)合。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)“馬蘭精神”的延續(xù)性和主動(dòng)性
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成分集中于一個(gè)或幾個(gè)主管身上，他們權(quán)力不受限制，別人都要惟命是從，大事小事都需要他們的指示，員工才知道如何工作，權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督
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，一句囑咐送行。
離退休辦公室還廣泛開展與離退休人員“聯(lián)心牽手”活動(dòng)，實(shí)施愛心敬老服務(wù)行動(dòng)。辦公室的工作人員將老同志的“小事當(dāng)大事來辦，緩事當(dāng)急事來辦”，
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的自覺意識(shí)和行為，才能真正發(fā)揮制度在營造良好環(huán)境中的重要作用。加強(qiáng)行為規(guī)范培養(yǎng)要注重小節(jié)、小事，形成良好習(xí)慣，以增強(qiáng)行為規(guī)范的能力，提高執(zhí)行制度
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看似很平常的事，都時(shí)刻牽動(dòng)著鄭明波的心，在平凡的工作中履行著“煙農(nóng)事，無小事”的煙葉技術(shù)員職責(zé)。
結(jié)語
?？禑熑~的每一名員工就像一顆晶瑩剔透的露珠啊
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教導(dǎo)員工服務(wù)從崗位做起，從小事做起，從自己做起。
（二）把握“三要素”，明晰服務(wù)思想。筆者認(rèn)為，可通過“三要素
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配送人員的監(jiān)督與管理失去了可靠保證。
二、做好卷煙配送安全工作的幾點(diǎn)要求
首先，堅(jiān)持防微杜漸的原則，真正做到“安全無小事”。
眾所周知，開展卷煙配送
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能力和管理水平為目的，抓好員工的教育培養(yǎng)工作。要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)工作，努力提高各級(jí)干部統(tǒng)攬全局、善抓大事、做好小事的能力和水平；要加大對中層干部
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？’……當(dāng)時(shí)我的問題真的太多，我自己都不好意思再問了。但是郭隊(duì)和隊(duì)員依然很耐心地解答。他們就是這樣大事一絲不茍，小事細(xì)致入微的人”。
機(jī)動(dòng)大隊(duì)充分發(fā)揮尖刀作用
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，你可別忘記了給他們家打個(gè)電話，打個(gè)招呼之類的。舉手之勞的小事情，有時(shí)能讓顧客非常感動(dòng)。再比如，他家的食用油基本上是每兩個(gè)月來買一次，你
