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基礎(chǔ)。
三是送溫暖，傳真情，深入開(kāi)展嬌子品牌客戶(hù)服務(wù)。走訪服務(wù)與“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)幫助客戶(hù)整理店面，加強(qiáng)嬌子
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、公安等部門(mén)重點(diǎn)排查有違規(guī)記錄的名煙名酒店、重點(diǎn)銷(xiāo)售大戶(hù)、及其無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，聯(lián)合工商部門(mén)對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)檢查，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)店面、倉(cāng)庫(kù)等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的檢查力度，提高對(duì)涉煙
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，重點(diǎn)分析講解了卷煙經(jīng)營(yíng)管理、相關(guān)卷煙經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷(xiāo)技巧及客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)使用，如：“十知”的含義、店面形象提升、卷煙陳列技巧、新品推薦等?！? 二、年底庫(kù)存較少時(shí)的終端
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；觀摩過(guò)程中由客戶(hù)經(jīng)理介紹觀摩點(diǎn)客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售、店面陳列、品牌培育、盈利水平等情況，并請(qǐng)參加觀摩學(xué)習(xí)的零售客戶(hù)與觀摩點(diǎn)客戶(hù)“面對(duì)面”進(jìn)行交流，“零距離”學(xué)習(xí)觀摩點(diǎn)客戶(hù)
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及銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、品牌暢銷(xiāo)情況、產(chǎn)品質(zhì)量反饋等進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對(duì)經(jīng)煙戶(hù)的店面經(jīng)營(yíng)情況、家庭建設(shè)情況和意見(jiàn)建議進(jìn)行了關(guān)心與收集。在胖哥名煙名酒名茶經(jīng)營(yíng)店內(nèi)，老板夏均展示了他自己
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自掏腰包單設(shè)吸煙室。
經(jīng)記者走訪，大部分小型餐飲店受地形、位置及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響，占地面積并不大，每逢用餐時(shí)間不少店面外人群排成長(zhǎng)龍的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。吸煙室無(wú)論是
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，老師提出了她的見(jiàn)解：志愿服務(wù)不需要粉身碎骨，可持續(xù)的志愿服務(wù)重在持續(xù)，更要落到實(shí)處。
讓零售客戶(hù)店面煥然一新
“零售客戶(hù)店里沒(méi)有
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普遍缺乏，同時(shí)缺乏系統(tǒng)性地培訓(xùn)。
因此，我們不妨深入開(kāi)展終端營(yíng)銷(xiāo)模式的課題研究，通過(guò)心理學(xué)理論建立一套切實(shí)可行的指導(dǎo)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)店面、經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)顧客
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篩選條件成熟客戶(hù)，開(kāi)展選點(diǎn)工作，確定2014年客戶(hù)建設(shè)名單，并落實(shí)現(xiàn)代終端客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，為明年客戶(hù)“店面設(shè)計(jì)、廣告植入、燈箱釘掛、貨架購(gòu)買(mǎi)與
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，同心同德、齊心協(xié)力，扎實(shí)推進(jìn)梧州煙草現(xiàn)代終端建設(shè)工作。
據(jù)悉，全員參與推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作的掛點(diǎn)工作內(nèi)容，主要是動(dòng)員和幫助提升店面形象，
