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進行落實，確保事事有著落、件件有回音。
二是“緊管控”。在督察過程中，要避免“兩頭重、中間輕”，通過動態(tài)跟蹤、信息收集反饋等手段，全面準確了解
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以“全員參與”為基礎、“全系統(tǒng)實施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點和落腳點的“精益四全”預防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，
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;執(zhí)行力不強的重要手段。要通過抓績效考核養(yǎng)成績效意識和良好行為習慣，切實發(fā)揮績效考核的激勵和導向作用，力促工作任務的落實。
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）把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為促進煙農(nóng)增收致富奔小康的重要手段，嚴格把牢“五關(guān)”，全面做好各項工作。
一是大田管理關(guān)。狠抓中耕培土、平衡施肥等重點技術(shù)的落實
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管理手段，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。完善規(guī)章制度，立足崗位根本，細化步驟落實到位，優(yōu)化工作流程，強化執(zhí)行能力，力求
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有成熟的構(gòu)想。
三是對自己經(jīng)營手段和方法的正確預判能力。一般說來，作為零售戶在經(jīng)營之初或經(jīng)營之中，都要有自己的經(jīng)營理念，有自己的經(jīng)營手段和方法。比如零售
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?？蛻艚?jīng)理在走訪過程中協(xié)助客戶做好卷煙上柜陳列工作。為產(chǎn)生較好的視覺效應，新品牌卷煙盡可能放在店鋪顯眼位置，通過增加新品出樣數(shù)量、擴大展示面積、整齊清潔店容等多種手段使消費者
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及工作經(jīng)驗，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場互動等手段，深入講解了國資委、國家局對精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點環(huán)節(jié)
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、互幫互助”的工作方式，共同培育卷煙市場。通過專賣管理、內(nèi)部經(jīng)營規(guī)范等工作手段，促進石阡“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，從而維護好煙區(qū)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
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調(diào)整購進品牌、投放范圍、限量標準等，實現(xiàn)貨源的科學投放。
二是創(chuàng)新營銷模式。積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，依據(jù)客戶興趣愛好、技能特長、當?shù)仫L俗等因素，大力
